HR如何處理員工的漲薪要求
在當(dāng)代社會(huì)，任何一家合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)改革的部分國(guó)有企業(yè)，都不可避免地面臨著員工周期性的漲薪要求的問(wèn)題。如何處理?
HR如何與員工談好調(diào)薪問(wèn)題
每年總有那么一次，你要拆開(kāi)那個(gè)神秘兮兮的信封，無(wú)論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動(dòng)聲色，這是考驗(yàn)演技的絕佳時(shí)候，這是職場(chǎng)的秘密。
有效的薪酬體系是跟員工討論出來(lái)的
月末或月初，每個(gè)員工都會(huì)收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數(shù)字，對(duì)這個(gè)數(shù)字進(jìn)行保密，已經(jīng)成為很多企業(yè)內(nèi)部第一重要的紀(jì)律。
建構(gòu)職務(wù)薪酬制度的三大注意事項(xiàng)
許多企業(yè)隨著規(guī)模的不斷增大和生產(chǎn)能力的不斷提高，原有制度面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，普遍出現(xiàn)員工抱怨不斷增加，工作積極性下跌，人員流失越來(lái)越嚴(yán)重等現(xiàn)象。
解析對(duì)薪酬體系的六種誤解
由于KPI們看上去更理性，也似乎更好“控制”，很多管理者愿意明知故犯地對(duì)薪酬體系保持誤解。讓我們思考一下關(guān)于薪酬的兩個(gè)問(wèn)題。
淺談企業(yè)薪酬戰(zhàn)略中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，在薪酬戰(zhàn)略中有幾個(gè)關(guān)鍵性認(rèn)識(shí)問(wèn)題能得到澄清我認(rèn)為非常的重要，在此我們將其作為一個(gè)專題來(lái)進(jìn)行討論。
薪酬設(shè)計(jì)與管理
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無(wú)論是國(guó)企還是私企在薪酬設(shè)計(jì)和管理上普遍存在著亟待解決的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)缺乏公平性，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這些不利因素直接導(dǎo)致了企業(yè)員工忠誠(chéng)度的降低和企業(yè)整體績(jī)效的下降。
民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理之薪酬制度和績(jī)效考核
薪酬的公平性，涉及到外部公平性和內(nèi)部公平性，這與績(jī)效考核也密切相關(guān)，民營(yíng)企業(yè)的不公平性問(wèn)題多出現(xiàn)在內(nèi)部，亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為，員工會(huì)將自己的所得與其他員工的所得相比較，當(dāng)自己付出比別人多，而所得比別人要少或相等時(shí)，他就會(huì)感到明顯的不公平。
國(guó)企高管薪酬管理 勿讓“限薪令”成空話
為進(jìn)一步公平社會(huì)收入分配，規(guī)范金融機(jī)構(gòu)薪酬管理，財(cái)政部近日發(fā)出通知，規(guī)范國(guó)有金融機(jī)構(gòu)高管人員薪酬分配秩序。
員工和老板的薪酬對(duì)奕
現(xiàn)象：人總是趨利的，基于這個(gè)前提，老板們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在考察著員工的忍耐力——即想方設(shè)法地降低支付給員工的薪酬，減少人工成本。
