薪酬管理重在價值體現 “易得薪”滿足企業穩增需求
“招人難，留人更難”已成為當前企業管理者面對人力資源管理的共識，迫于人才壓力，許多企業不得不到對手企業高薪挖人，而在挖人的同時又在防范著被挖的風險，如此惡性競爭的“人才策略”更加快了人才的流動速率。
國企高管薪酬的癥結在公司治理
高管薪酬成為了社會關注的焦點問題。隨著我國經濟的持續增長，國企高管的薪酬也增長驚人。到2003年為止，國資委直接管理的中央企業過關平均薪酬已經超過職工平均工資的13 6倍。
加薪是服務業管理升級的必然選擇
關于傳統產業轉型、升級話語一直是近年來的熱點。甚至有人誤解為淘汰傳統產業就是轉型，使用高科技設備或技術就是升級——雖然這也是轉型升級的方式之一，但我相信這絕不是唯一的方式。
薪酬的秘密
管理漫畫《杜老師》一開始就說：盡管“管理”這個名詞很多人都不陌生，但真正能將其精髓闡述明白者，恐怕寥寥無幾
績效考核重在溝通
人類是一種習慣性的動物，總是希望通過別人的行動來揣測出某些一貫性的、熟悉的東西。文人好名，武將喜錢，就是說臣子都有所圖，為了所圖，為了盼頭才會為你盡力。但是恩威不能用盡，用盡了就沒有企盼，也沒有顧忌了，一個拳頭凌空著才有威懾力，落到了實處也就沒什么可怕
讓員工激情燃燒的激勵方法
人才不是笨狗熊，不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業的雄心，每位人才都有自我激勵的本能。
企業高管的激勵策略
很多企業在發展的進程中，都感嘆千軍易得，一將難求。一個運籌帷幄的職業經理人，一支忠誠又富有戰斗力的管理團隊，對企業來說，是一筆價值難以估量的財富。
績效管理落地“五關鍵”
企業績效管理系統是戰略執行系統，因此能否落地是判斷該系統是否有效運行的關鍵因素之一，也是很多企業非常關注的話題。要想企業績效管理不流于形式，真正落地執行，必須做好以下五個關鍵：
激勵員工金錢排第六
在所有能夠激勵員工的因素中，你認為薪水可以占據到什么位置？真正的激勵因素包括成就、對成就的認可、工作本身、責任和晉升。即使算作是一項激勵因素，薪水也只是位于這一組因素之后，在所有因素中僅列第六。赫茨伯格發現前面五項因素才是真正驅動員工獲取成功的動力所在
工資支付四大誤區
最近勞動部門的調查統計顯示，今年第一季度勞動者的工資之所以遭遇侵害，近一半的情形是來自用人單位及員工對工資支付認識方面的誤區。
