民營企業薪酬管理設計思路
在我國經濟的迅速發展中，民營企業撐起了半壁江山。然而很多民營企業不重視薪酬管理，并且缺乏職業化的人力資源管理人員，不能有效地實施先進的薪酬管理。如何充分利用薪酬管理，發揮其留住人才，激勵人才的作
兩種績效觀：獎金能不能激勵員工？
歐美國家強調制度的剛性，標準的精準，鼓勵個人奮斗，倡導內部競爭，有許多模式方法。我們也有些企業曾嘗試過什么末位淘汰，什么360度考核，許多咨詢公司也為企業設計過各種各樣的績效管理體系，最后大多不了了之。
銷售績效方案的設計思路
銷售人員承擔著實現企業產品銷售的重要職能。科學、有效的銷售績效方案，將有利于提高銷售人員積極性，促進企業的發展。在實際企業的經營管理中，面對紛繁復雜的銷售績效方案，我們又該如何取舍呢？
十大提高初創團隊績效的步驟
“獨角戲”不可能獲得創業成功。創業者須聯合團隊成員、合作伙伴、投資者、供應商以及客戶，讓他們也出一份力。以我的經驗看來，有時，大家齊心協力所帶來的愉悅感是創業初期所能得到的唯一回報。
高績效人力資源系統“揭密”-- CODE模型及其應用
根據公司多年咨詢實踐，我們概括了一個描述高績效人力資源系統的CODE模型。CODE是能力（competency）、組織（organization）、產出（delivery）、活力（energy）的簡稱，也是密碼的含義。用四個因素來解釋高績效人力
績效考核：永遠擺不平，你不玩還不行！
績效考核年年做，也是企業人力資源管理的重頭戲，在2002年曾經寫過一本人力資源管理的入門書，后來放在網上，被查看和點擊最多的章節，就是績效考核那一章。可這么被企業重視的一項工作，做起來卻總是有點難，所有的人力資源課程，都把績效考核列為人力資源管理的難
如何構建有效的績效管理體系
在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當期考核結果進行確認，同時訂立下一次考核的考核計劃，績效考核的結果要與薪酬、晉升、職業規劃、培訓充分結合，這樣才能有效激發員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質和精神等方面得到正激勵，就會持續性的創造
肯德基的績效傳導
和同事到肯德基去吃快餐，為了提高效率，我們在去的路上就商量好吃奧爾良雞腿堡，然后我去找座位，他去點餐；當他端上餐盤的時候，他對我說，服務員說這個德克薩斯比那個奧爾良好吃多了。我開玩笑說，你是不是中
績效管理：變任務導向為戰略導向
績效管理是增強戰略執行力的一套方法，它將個人業績、個人發展與公司目標有機結合，通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司業績，并確保公司戰略的執行和業務目標的實現。對各級管理者來說，績效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解
“漲薪時代”如何做好薪酬管理
近年來，為應對物價上漲，企業工資指導線都比往年增加了許多，甚至勞動部門公開建議企業提高員工工資，這更給無數在企業工作的普通務工者以無限期待。于是在公務員工資頻頻調整的影響下，社會各界均議論紛紛，似乎真
