哪個企業也不想出現危機，但是也沒有哪個企業能避免危機。
掌握危機出現前的征兆，會讓你未雨綢繆輕松應對的。
請看第一燈：企業市場區域集中度不斷下降。
第二盞燈：企業的市場層面不斷下降。
如從高檔市場滑向低檔市場，從城市市場滑向農村市場，說明企業的創新能力下降，不能主動地適應消費潮流的變化，只能被動的隨消費波的擴散而轉移市場。這說明企業在滿足市場需求方面喪失了主動權。
第三盞燈：企業經常被動的降價銷售。
產品和服務價格隨著產品和服務壽命周期的變化，有一個不斷降價的過程。若在這個過程中，企業總是跟在競爭對手后面被迫降價，說明企業在競爭中已經喪失主動權。
第四盞燈：企業沒有系統的員工學習 計劃。
企業的高管人員和主要業務技術骨干近三年沒有參加過系統的學習 ，對市場需求、競爭態勢、技術進步和管理創新的最新動態不甚了解，這說明企業的總體開拓能力下降。
第五盞燈：不重視用戶的反饋意見。
用戶意見是企業的一種寶貴的資源。若企業開始不重視用戶的意見，除去溝通障礙因素外，說明企業的領導人已開始滿足現狀，不思進取了，企業的發展也就停滯了。
第六盞燈：用戶的意見增多。
如在某一時期，用戶的投訴突然增多，就說明企業提供的產品和服務缺陷增多，預示管理系統出現病態。
第七盞燈：企業的應付賬款不斷增加。
中國企業普遍缺乏商業信用意識，總是認為欠錢不是壞事，欠得到才是本事。事實上應付賬款增加是企業陷入危機最明顯的信號。應付的賬款付不了，說明企業的資金周轉已出現了嚴重的危機，這種危機對企業經營的破壞作用首先在原材料的采購上反映出來。
第八盞燈：企業的現金流出現赤字
若現金流出現赤字就說明企業已經不能靠經營系統本身的資金周轉來維持運轉了，需要靠不斷舉債和其他渠道補充現金來維持企業的運轉。一旦外部資金補充渠道受阻，企業馬上就會陷入危機之中。
第九盞燈：企業盈虧平衡點上移
企業由于固定費用的增長大于銷售收入的增長，工資費用的增長大于勞動生產率的增長，變動成本的增長幅度大于產品價格上漲的幅度以及產品降價等多方面的原因，使企業的盈虧平衡點上移。
第十盞燈：企業流動資金周轉放慢
流動資金的周轉速度是企業經營狀態的晴雨表，銷售收入下降，產品價格下跌、應收賬款增加、存貨增加、生產周期拉長都可都造成流動資金周轉放慢。
第十一盞燈：自制件的比例不斷上升。
現階段不少的企業在市場的成長性下降而剛性固定費用又很大的情況下，往往把外購件、外協件收回來自己做，使企業自制件的比例不斷提高。
第十二盞燈：產品開發與市場開發脫節
有的中小企業把產品開發當做純技術工作，而這個產品將來賣給誰，怎么進行市場推介，怎樣布置流通渠道，怎樣組織售后服務等市場開發問題往往被忽視。結果是年年開發新產品，年年沒有新產品上市，折騰幾年最終垮掉。
以上的12盞燈，作為企業的管理者可以環顧一下了。如果沒有一盞燈亮，那你的企業是健康運行，穩步發展的。如果有燈亮起，請引起重視并用行動把預示危機的燈滅掉。
燈亮不可怕，滅燈要積極。
最好不亮燈，穩步健康行！
