企業文化等于庸才文化嗎?
“要做事先做人”、“先做人后做事”這些口號為代表的企業文化開始在企業中得到認可，甚至有的企業把其明文列入企業的宗旨中。作為中國企業的管理者，應該如何看待這股思潮，直接關系到企業文化的健康發展方向
員工離職管理--四大迷思
你所在的公司也許正面臨著一系列嚴重的問題，公司的收入和股東收益下降，或者相對于競爭對手的高速行駛，你們已變成了一輛沉重緩慢的牛車。與此同時，核心員工的連續跳槽對公司的打擊很大
一沙一世界――從細微處診斷企業病癥
企業運營過程中出現的暫時阻礙，多數是管理上出了問題。企業管理工作是具體的，細致的。在做企業系統診斷的時候，怎樣用最短的時間掌握企業的基本病癥，是驗證項目咨詢顧問能否具備項目操盤能力的重要一環，也
企業文化建設的核心因子是什么
企業文化就像一只看不見的手在支撐企業穩步前行，正因為其沒有實物外觀，因此有些人對其并不從內心中認同，也才有了重視實物競爭因素的培養而忽視企業文化競爭力的傾向。企業競爭力的文化因子沒有得到充分的發
企業文化的顯與隱
企業文化，一個具有跨時代的名詞，一件漂亮的管理外衣。自從引入我國以后也頗受管理界的愛戴。各種研討班與高峰會談層出不窮，甚是熱鬧。乃至各企業老總見面時的問候語也都改成了“你有企業文化嗎？你有學習型
企業文化的“三大力量”
當今社會，中國民營企業的平均壽命是3至5年，可口可樂、西門子、通用電器等國際化企業壽命均超過一百年。可口可樂公司創始人曾經說：即使世界所有可口可樂工廠全都燒毀了，可口可樂也可以在一夜之間重新站起來
中國企業能否重現Google、豐田們的“領導創新”成就
您具有創新的意識嗎？您是如何在企業里倡導創新的？您的企業真正做到了鼓勵創新并提供了創新環境嗎？您的企業建立了創新體系嗎？是否解決了如何消除企業創新的障礙？發展并形成了企業系統的創新文化嗎？您的企
人力資源管理者的五大矛盾
長期的工作實踐告訴我們，人力資源工作難的癥結在于存在眾多的矛盾。這些矛盾，有些是大背景、大氣候所致，有些是理想與現實之間的差距使然。 一、才市矛盾：求職者多VS企業招不到人 經常聽到業界
誰是2009年“中國最佳雇主”
最佳雇主在中國已經不是新鮮的概念。不過，在經濟動蕩時期探討最佳雇主的話題尤有意義。困難時期，企業的選擇更能體現它們對待人才的真實態度。在這個特別時期，了解并學習最佳雇主的實踐，將有助于企業獲得在
給堅持自己想法地員工獎勵
公司需要那些堅持自己想法的人。大多數具有突破性創新的成功都來自于“那些不計個人得失，拒絕放棄與眾不同奇特想法的人。”在這里我們要提兩個公司——3M公司和通用公司——他們似乎都具備讓員工面對權威說實
