企業文化失敗的五個原因
企業文化建設的三種典型狀態，嚴格的說是不可取的狀態，分別是“沒有自己的文化、文化沖突不統一、文化高調不落地”。在德路科•中國企業研究中心長達7年的跟蹤觀察中，這100多家企業為我們提供了活生生的案例，
員工激勵:企業文化應成為一種待遇
有的企業雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對低的單位去，這就是因為后者有良好的文化氛圍，協和的人際關系，良好的企業形象，有思想有魅力的企業家。在中興的實踐看來，解決人才激勵問題，優秀的企業文化可以成為員工待遇
企業文化就是企業的個性
企業文化就是企業的個性，企業文化的目的，就是要在企業內部倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做企業文化的各項工作都集中指向這核心一點，解決好這個問題，就會對企業的各方面的工作起到良好的推動作用，就體現了企業文化的價值。
由玫琳凱的黃金法則 看企業人性化管理
人性化管理首先體現了一種“以人為本”的團隊精神，它應該符合人性，具有人情味。過去，美國企業界有一句口號“消費者是上帝”，然而隨著市場的檢驗和長期的實踐證明：企業的員工才是第一位的，任何時候我們不要忘了，企業的“企”字，沒有了人就只能變成“止”字
如何策劃與設計企業文化？
導讀：在新經濟、新政策、新形勢下，企業既面臨良好的發展機遇，又面對激烈的國內外市場競爭，迫切需要加強企業文化建設，提升管理品質和企業競爭力。如何踐行理論及實現企業文化的科學策劃和設計？這一難題又成為
謀文化之道
縱觀我們幾千年的文明史，中國文化就是義和利的統一。以利取利，小人之道；以義取利，還可以，但不是最高境界。最高境界是以義取義，財，自然生成。這就是財和道的辯證關系。想發財，想致富，想把企業搞好，歸根結底謀什么，這是我們要研究的問題。
民企兼并國企中的文化融合
民營經濟參與國有資產重組的政策障礙基本消除并得到積極鼓勵，跨地區的聯合重組高潮迭起，民營企業、合資企業(包括外資企業)和混合制國企正在構成中國微觀經濟領域的三駕馬車。然而，國企與民企有著不同的創業背景
領導力 構造員工追隨你的世界
■企業、領導者、員工、供應商、客戶，■西方企業文化發展的一個基本趨勢是：建立合作伙伴關系。■這無論在企業內部的雇主與雇員之間，還是在企業外部的供應鏈管理上。■德國有眾多百年企業，又有戰后半個多世紀
戰略與文化如何匹配？
一個企業可能沒有戰略，但絕對不可能沒有文化。而全世界所有成功企業的實踐證明：企業要能夠持續經營并獲取最大成功，戰略、文化，必定一個都不能少。戰略決定命運，文化決定成敗。那么，戰略與文化的關系究竟如何
中國企業文化的“動物世界”
持續成長的公司，盡管戰略和運營總在不斷適應變化的外部世界，但始終是相對???穩定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰。中國企業文化的“動物世界”象文化 尊重、友好，狼文化 強者、冒險。鷹文化 目標、績效
