中小企業需要什么樣的文化
對大多數發展中的中小企業而言，奢談企業文化對企業沒有任何裨益，企業文化急需走下神壇，文化不應成為企業員工的朝拜物，而應成為員工的每天都在踐行的行為習慣。對企業文化的一種定義就是企業文化是企業全體員工想事情和做事情的行為習慣。中小企業的企業文化應該是簡單
企業文化建設與企業文化管理
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實；重宣貫輕執行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
從企業文化建設走向企業文化管理
企業文化建設充斥著各種管理雜志、各個管理院校、各個行業、各個企業。不談企業文化建設，好象就是落伍，就是不懂管理一樣。大家都在談企業文化建設，而少有人談及企業文化管理！那么，什么是企業文化？什么是企業文化建設？什么是企業文化管理？如何由企業文化建設走向管理
企業文化認識的三大戰略誤區
把企業文化完全等同于企業家和一把手的個人文化，也是當前我國企業文化建設普遍存在的弊端。這也正是針對我國一些著名企業的現狀調查，多元化、國際化均不被認為是企業的主要問題，人們反而認為接班人問題才是企業面臨的重要問題的根本原因。
企業文化競爭的三大舉措
建立客戶數據庫需要一個較長的時間，因此，我國企業建立顧客數據庫的現實措施，是從建立客戶檔案開始。除了公司現存的已經購買本公司產品的客戶和有關維修客戶記錄外，還可以通過報紙進行有獎征集，使那些正在使用本公司產品客戶回“娘家”。通過這種方式，建立客戶與企業
用儒商文化加強企業文化建設
西方文明中，幾千年來都只講弱肉強食，適者生存，競爭和斗爭，所以他們也活得很吃力，他們的祖宗為了解決這個問題，找到一個精神道德上的支撐，于是，就人為的創造了一個彼岸的世界，來規范做人的心理底線，這就是西方人頭腦中的“上帝”觀念。
如何有效地進行企業文化建設
倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神，注重用企業文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心；以相應科學、規范、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證。
我國民營企業企業文化的實質與弊端
我國民營企業以資本文化或老板文化為實質的企業文化存在一定的優點，比如說高度集中的經營管理權在企業發展初期有利于消除內耗，集中力量獲得生存與發展的基礎。然而，這種文化暴露出來的和潛在的弊端很多，如果企業不能消除這些弊端，在特定階段必然會爆發出來
不幸福的員工創造不出讓人幸福的產品
堅持這些“形式主義”的背后，是一套嚴格堅持的制度。在張躍看來，制度是保證企業長久經營的保障，企業文化的所有細節，都是要通過制度來維系；而遠大城這個“烏托邦”，是要讓員工有幸福感，有嚴格的道德約束感，強調員工之間的和諧度
職場向狼學習十條處世哲學
在狼的身上，我們發現了人類所需要的一切。正如英國動物學家紹·艾利斯所說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。” 狼代表了一種精神，代表了一種
