富士康與蒼狼文化
富士康采用垂直一體化的發展模式，在一個國家經濟起飛階段，這種模式全球大同小異。美國在早期采用垂直一體化。像做鋼鐵的卡內基，就把上游的煤炭，中間的運輸水利鐵路都占到了，因為垂直一體化以后，就沒人能跟他議價，汽車行業也是這樣。美國三大汽車商的核心的零部件
企業如何實施愿景管理？
愿景管理就是對企業未來目標進行畫面描述，讓員工具體可感，從而激發工作熱情和實現目標的強烈渴望，最終達成管理目標。三個石匠的故事想必大家都知道。愿景管理形象地說就是讓員工都有建筑傳世殿堂的美好愿景，愉快
企業文化是企業的基本功！
聯系最近的培訓、咨詢的工作經歷，聯想到我們的企業在進行文化建設時，種種缺少“內力”的表現。雖然他們的每一個“招式”都能夠得到人們的喝彩，可以由于內力不足，無法成為笑到最后的人
讓企業文化融入形象廣告
企業最高層次的管理是文化管理，最高層次的營銷是文化營銷，如何將企業文化凝結在企業品牌和企業形象的塑造中，需要企業管理者們深刻理解企業文化的本質和內涵，將文化、品牌和企業形象三者有機結合起來，這樣才能通過文化的傳播提升企業的價值。
企業文化建樹中的常見病
國外管理學家提出：“企業文化在下一個十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。”現在，越來越多的企業認識到文化的重要，并注重文化的建設。可是，許多企業卻沒有把文化建設這件事應該怎么做弄明白，出現種種毛病，其中也包括一些很大很有影響力的公司。
成功的管理：安利企業文化面面觀
安利公司還設有市場推廣管理報酬。還有公司安排員工每年1到2次國內外旅游。中國企業在調動員工方面，是又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。沒有草吃，馬兒是不愿跑的，沒有勁的馬兒，是怎么跑也跑不動的。企業界要注意到這一點，要學習安利公司如何采取各種激勵措施來調動馬兒們跑
艾萊依：打造“狼羊共存”的企業文化
資源終會枯竭，唯有文化生生不息。企業的競爭，表面上是爭奪資源、爭奪市場，而本質上，是源于文化的差異形成的 競爭，誰擁有健康的、積極的、適合企業發展的文化，誰就具有生命力。誰形成了病態的、消極的、滯后于市場的企業文化， 誰就終將被市場淘汰。
企業文化就是一言一行
企業文化一個基本一致的觀點，就是企業文化有四個層次：理念——它處于企業文化的核心圈或者金字塔的頂端;然后由核心圈層層外延或由金字塔的頂端向下擴展，它們分別為第二層次——制度，第三層次——行為，第四層次——形象(或稱物質)。
推動企業轉型 用文化改變企業
講究效率和實際的企業管理者，對探尋那些摸不到看不見的文化以及情感的內部世界、自我角色、決策時的心理因素之類的“軟”的方面，都不太重視
不同組織文化的印象管理策略
印象一般指人們對別人的看法。從本義說，印象包含了我們對認知對象各方面的突出特點，它所反映的是印象的總體特征。但是在大多數情況下，我們并不是等到掌握了對象的全部特征之后才形成對它的印象，有時候甚至只需要看一個人的照片或者跟他說幾句話就可以形成一種最初的印象
