企業(yè)文化的“力量之重”
企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的“細(xì)胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就是一盤散沙。一個(gè)企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人
企業(yè)文化四要素：企業(yè)最強(qiáng)大的軟實(shí)力
企業(yè)軟實(shí)力是相對(duì)硬實(shí)力而言的。硬實(shí)力是以物化形式存在的要素，是衡量企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，例如：企業(yè)設(shè)施、資本、人員、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等。而軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，是最
什么是團(tuán)隊(duì)文化？
什么是團(tuán)隊(duì)文化？ 團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來(lái)自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)隊(duì)文化主要表現(xiàn)在以
聚沙成塔之道：變通企業(yè)文化
很多朋友告訴我類似這些問(wèn)題：當(dāng)初和他一起打拼天下的干將們，如今卻在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正猛時(shí)，激情不再有；企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，卻越來(lái)越散沙難聚，而變得各自為政；被奉為軟實(shí)力的企業(yè)文化在面對(duì)90后職場(chǎng)新主力軍時(shí)，真
“虛無(wú)的”企業(yè)文化建設(shè)的反面教材
企業(yè)一經(jīng)建立之后，作為企業(yè)的創(chuàng)始人以及所有員工，就即可進(jìn)入一個(gè)特定的文化氛圍，也即我們常說(shuō)的企業(yè)文化。但企業(yè)文化的建設(shè)，在一般的企業(yè)管理書籍中，多數(shù)會(huì)認(rèn)為是由企業(yè)的管理者以及員工們一同通過(guò)所謂的辛勤
從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家
松下幸之助曾經(jīng)把為商者的成長(zhǎng)分為三個(gè)境界：一是創(chuàng)業(yè)家，二是企業(yè)家，三是事業(yè)家。從創(chuàng)業(yè)家完成到企業(yè)家的蛻變，在某種意義上可能與企業(yè)的規(guī)模或是資本并無(wú)太大的關(guān)聯(lián)，更多時(shí)候它與創(chuàng)業(yè)家本人對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解不無(wú)關(guān)系。
乞丐的覺(jué)悟
只有自己看得起自己，別人才看得起你。自信是戰(zhàn)勝任何困境的武器，如果一個(gè)人擁有了自信，就離成功只有一步之遙了。
小故事大道理：天堂的鑰匙
互助并不是多么困難，而是非常容易的。寓言中的人們，自己喂自己難于上青天，而喂別人卻易如反掌。他們?cè)谳p松地付出的同時(shí)，也得到了別人的回報(bào)。這說(shuō)明：互助，就能互惠。
執(zhí)行文化造就企業(yè)
有一些很優(yōu)秀的公司，它們擁有頗具天分的CEO和聰明過(guò)人的員工;它們都有著美好的愿景規(guī)劃，并且都聘請(qǐng)了最優(yōu)秀的咨詢?nèi)藛T。
文化融合：企業(yè)重組并購(gòu)中的“中聯(lián)模式”
中聯(lián)重科是我國(guó)首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。近年來(lái)，通過(guò)高位嫁接、集成創(chuàng)新、重組并購(gòu)，中聯(lián)重科吸收了大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的最新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高層次的自主創(chuàng)新。
