你需要擁有自己的團(tuán)隊(duì)。你需要擁有領(lǐng)導(dǎo)精神。如果你有一家餐廳，走進(jìn)去能夠感到積極的能量，那么你得表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)自己。為什么自己值得贊揚(yáng)鼓勵(lì)，其中一個(gè)原因就是因?yàn)槟阍O(shè)定了正確的基調(diào)。如果你走進(jìn)店里，你自己無(wú)精打采，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有積極工作，大家都漠不關(guān)心；那么在你開(kāi)始
進(jìn)行職業(yè)和財(cái)富的規(guī)劃是人生成功很重要的因素之一，另外，不斷追求新的人生目標(biāo)并持之以恒也很重要。而成功的人永遠(yuǎn)是孤獨(dú)的，因?yàn)樵谶~向成功的路上，有太多的壓力和責(zé)任需要默默地獨(dú)自承擔(dān)，即使再多的鮮花和掌聲也難以驅(qū)除心底的那份孤寂感。
X理論強(qiáng)調(diào)管制，在機(jī)構(gòu)上突出監(jiān)工，在制度上強(qiáng)調(diào)重賞重罰，主張集權(quán)和控制。Y理論強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，重視教育和培訓(xùn)，制度上突出參與，提倡給人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。超Y理論主張二者結(jié)合，通達(dá)權(quán)變，因地制宜，靈活應(yīng)變。
打標(biāo)語(yǔ)、拉橫幅、喊口號(hào)，會(huì)上講，培訓(xùn)說(shuō)，這是很多企業(yè)里看到的企業(yè)文化宣導(dǎo)行為。是否有效果暫且不表，只是這種行為被很多員工認(rèn)為是洗腦的行為，而企業(yè)可能也真的是希望通過(guò)洗腦來(lái)達(dá)到企業(yè)和員工目標(biāo)統(tǒng)一的目的。
在一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革并不需要高超的本領(lǐng)；而進(jìn)行企業(yè)文化變革，想要改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式卻很艱難。企業(yè)文化如何變革？如何改變員工的行為？
近年來(lái)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用越來(lái)越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對(duì)于高成長(zhǎng)性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵。
企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。
企業(yè)的人力總監(jiān)對(duì)我說(shuō)：姚老師，以前我們自己在設(shè)計(jì)制度流程時(shí)，也去參考大型企業(yè)的文化手冊(cè)、管理手冊(cè)，每次看到別人的制度流程，都會(huì)有一種心潮澎拜的感覺(jué)，都只想立馬搬到自己公司去用，可是，真正照搬過(guò)去后又發(fā)現(xiàn)這些東西根本沒(méi)有用。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席熊志軍30日在北京舉行的2012（第十一屆）跨國(guó)公司中國(guó)論壇上致辭。劉關(guān)關(guān) 攝
要在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中取得平衡，讓團(tuán)隊(duì)保持高績(jī)效，一個(gè)重要的法則就是“真心坦誠(chéng)”。如果人們彼此不相信，無(wú)法坦誠(chéng)直言，就不可能有真正的合作。要想解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員就不能害怕提問(wèn)或給出錯(cuò)誤的回答。
