企業文化觀察的一個樣本
一般來說，企業文化的形態依賴于企業成長的階段。作為一家初創企業，公司的文化業也是處于慢慢形成期間。
猴子理論與企業文化
企業文化的作用是什么？專家學者給出了很多答案，國外國內的也有所不同，有的說企業文化是凝固劑，可以凝固人心，有的說企業文化有導向功能，它可以提高企業的品牌美譽度，也有的說企業文化可以改變員工的心態，是企業制度能順利執行的保證。
企業文化和價值如何建設？
有朋友問我，說你不是做營銷的嗎，為什么你倡導人文營銷，還講人文管理，又跟“總裁網”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設”“企業軟性管理與文化建設”等課程，講文化，講價值觀什么的，一講就是十多小時，你到底是做什么的，我竟一時語塞，因為，如果不得企業顧問、
將企業文化扎根在“儒墨道法”
中華民族有著博大精深的文化傳統。其中，作為中國傳統文化精髓的產生于春秋時期的儒家、道家、墨家、法家、兵家等諸子百家的思想博大深邃、千年不衰、熠熠生輝。千百年來，這些傳統文化帶給人們這樣一種思維慣性：
《道德經》領導者的四重境界對企業文化的影響
在《道德經》第十七章中對古代統治者的四重境界進行了描述，在現代社會，這四重境界對于組織領導者也有一定的指導作用。筆者針對這四重境界的理解，結合現實社會實際情況，從企業文化的視角進行了分析。
企業文化成就百年老店！
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。全球第一CEO杰克-韋爾奇說過：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而要使列車速度增加一倍，你就必須更換鐵軌了。
企業文化的“力量之重”
企業是現代組織結構中最基本的“細胞”。而文化則是企業的靈魂，一個企業只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。
企業文化不是馴化員工的工具
在即將主政的臺灣文化主管部門，龍應臺女士以牽牛花圖案當作Logo。龍應臺表示，“牽牛花是最接近泥土的記憶，是最賤的野花，但文化的力量就在于草根。”
三種企業文化決定中小企業未來
根據企業性質的不同、老板、創業者的不同、企業所在地、環境的不同，企業發展階段的不同，企業員工背景、構成的不同，企業文化是因“企”而異、百花齊放的。雖然千差萬別，但也有規律可循。
如何發揮員工在企業文化建設中的作用
企業文化是一種價值觀。其價值觀是通過企業管理者以及員工的行為、習慣來體現和發展的，優秀的企業文化最終體現在促進企業的生產經營發展和提高企業的核心競爭力上。
