企業文化見于細微
在一個企業中進行結構改革并不需要高超的本領；而進行企業文化變革，想要改變人們的思維方式和行為方式卻很艱難。企業文化如何變革？如何改變員工的行為？回答這些問題，就是企業文化變革的路徑：
企業文化：謀定而后動
企業文化建設，首先要進行很好的企業文化定位。定位是指確定某一事物在一定環境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企業文化定位就是企業在戰略指導下，為企業文化設定的方向和位置，它彰顯了企業文化的個性化特征。
日本企業文化傳承的啟示
日本開國之初，橫濱港對外開放，一位前來觀察的英國記者在報告中寫道；日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經濟是不會發展的！這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。
小企業“文化戰艦”如何造？
企業文化絕非一些企業創業者所說的是大企業的“專利”，或者是企業發展中可有可無的“裝飾品”，而是小企業管理全體人員人心的“必需品”。
中小企業迫切需要建設企業文化
根據多年來的研究，發現中小企業存在的很多問題都是由不良企業文化而導致的結果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。
企業文化的四型八態
【案例】有這樣一個組織，她有宏偉的愿景和使命，那就是解放全人類，英特納雄奈爾一定會實現。在這個組織里，人們之間互稱同志，同志的感情比家人還要親密。她在最艱難困苦的環境下，依靠整體團結奮斗的意志創造
星巴克文化營銷的啟示
與產品營銷相異的是，文化營銷是在產品營銷基礎上，通過產品載體所附加、覆蓋的各種文化元素的有機植入，與消費者產生心理、精神的共鳴，進而從內心深處去影響、引導消費者行為的深層次營銷方式。文化營銷的重中
企業文化建設的三維度思考
企業之心即企業精神,企業家必須把重視事和物的管理與重視人的管理結合起來,這樣才能使企業精神成為價值同構、目標同向、行為同質的精神基因,成為一種激勵凝聚的重要力量;
企業文化的興起是企業管理的完善
一個社會有自己的文化，一個企業也要有自己的文化。企業文化說到底就是企業組織成員共同默認、并在行動上付諸實施的一種價值觀，是員工思想及行為的一種規范，是社會發展過程中，在各種社會因素影響下逐步形成、反映企業特點的企業目標體系、企業精神、員工的道德規范、員工
企業文化的本質是向善
日本管理之神松下幸之助曾說，當你領導十個人的時候，你要走在最前面，領著大家去干；當你領導一百個人的時候，你應該在中間，協調周圍的各種關系；當你領導一千個人的時候，你必須在后面，掌握全局，把握方向！
