老板文化與企業(yè)文化塑造
筆者（佟天佑）在“企業(yè)文化根本是什么？”博文中談到：企業(yè)文化的形成和塑造，就在于其核心的驅(qū)動(dòng)和來(lái)自高層的駕馭，可以這樣說(shuō)，企業(yè)“老板”才是企業(yè)文化的根本。
如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀，價(jià)值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
營(yíng)造創(chuàng)新的文化環(huán)境
各種關(guān)于創(chuàng)新的言論，讓人耳熟能詳；各種關(guān)于創(chuàng)新的文章，讓人目不暇接。但是用什么樣的方法與方式來(lái)創(chuàng)造一種適宜創(chuàng)新的文化環(huán)境，鉆研其中的并不多。創(chuàng)新跟人的智力水平，學(xué)習(xí)能力，思維方式，知識(shí)水平，還有所處文化環(huán)境有關(guān)。
企業(yè)文化是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶
建設(shè)企業(yè)文化，旨在發(fā)揮文化感染力的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和輻射作用，牽引全員全力以赴地去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，從而始終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
破解民企企業(yè)文化管理的密碼
“企業(yè)文化”被管理界所關(guān)注，始于上個(gè)世紀(jì)“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大內(nèi)的《Z理論》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理藝術(shù)》，都提及“企業(yè)文化是日本企業(yè)的關(guān)鍵成功因素”。
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格
企業(yè)選擇的文化類型（無(wú)論是有意識(shí)還是無(wú)意識(shí)）均取決于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行業(yè)態(tài)勢(shì)、企業(yè)發(fā)展階段、外部環(huán)境等多個(gè)方面的因素，其中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最重要的一個(gè)因素。
企業(yè)文化如何變化？
隨著企業(yè)的發(fā)展，新員工的加入，必然發(fā)生改變。我們把這種改變稱為“自然的變化”。在經(jīng)歷一段時(shí)期后，企業(yè)的文化也應(yīng)該適當(dāng)?shù)馗淖円灾谓M織的增長(zhǎng)。我們把這種改變稱為“可管理的變化”。
企業(yè)文化和價(jià)值如何建設(shè)？
有朋友問(wèn)我，說(shuō)你不是做營(yíng)銷的嗎，為什么你倡導(dǎo)人文營(yíng)銷，還講人文管理，又跟“總裁網(wǎng)”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設(shè)”“企業(yè)軟性管理與文化建設(shè)”等課程，
企業(yè)文化在管理中的重要性
人類的企業(yè)管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理之后，于1980年正式進(jìn)入企業(yè)文化管理階段。因?yàn)樵谶@一年企業(yè)文化管理理論在美國(guó)誕生了。
企業(yè)文化理念的“變”與“不變”
近期連續(xù)遇到幾家企業(yè)，在討論企業(yè)文化理念或者核心價(jià)值觀需要修改的事情，并希望我提出自己的意見(jiàn)。這幾家企業(yè)，有的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的想法變了，有了新的思路；
