規(guī)范化管理和企業(yè)文化有什么聯(lián)系
助理小陳再次轉(zhuǎn)來(lái)一位世界經(jīng)理人專(zhuān)欄網(wǎng)友的留言：張老師 我想問(wèn)問(wèn)關(guān)于規(guī)范與企業(yè)文化建設(shè)之間的一些建議，規(guī)范管理和企業(yè)文化有什么聯(lián)系和創(chuàng)新點(diǎn)，謝謝！很不好意思，我不太明白提問(wèn)者的意思，故而沒(méi)有理會(huì)。昨
糟糕公司文化的6大特征
Porch( 一家推薦周邊建筑裝修方案和服務(wù)供應(yīng)商的公司) 的創(chuàng)始人兼CEO，李希曼(Matt Ehrlichman) 在www fastcompany com上發(fā)表文章，指出糟糕的公司文化通常有六大特征，各公司要注意避開(kāi)這些陷阱。 1 流
不花錢(qián)也能搞企業(yè)文化
一直以來(lái)，人們都有一個(gè)觀念，就是企業(yè)文化一定要花錢(qián)，而且是大錢(qián)不是小錢(qián)，還有可能是冤枉錢(qián)。尤其是沾上了咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師，那花錢(qián)更是個(gè)無(wú)底洞。很多咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師也這樣鼓吹，因?yàn)椴贿@樣他們就沒(méi)法賺到
如何打造企業(yè)文化激勵(lì)
激勵(lì)是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，推動(dòng)什么樣的鍵鈕就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。因而，每個(gè)人都需要自我激勵(lì)，需要得到來(lái)自同事、團(tuán)體和組織方面的認(rèn)同和相互之間的激勵(lì)。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的企業(yè)文化與企業(yè)信用研究
隨著市場(chǎng)體制改革的深化和全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加速企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形式也日益高級(jí)化了，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也日趨激烈。所以，如何培育出特色鮮明的企業(yè)文化、如何形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是當(dāng)今所有中國(guó)企業(yè)都面臨的重大理論和實(shí)踐課題之一。
讀書(shū)角提升企業(yè)文化軟實(shí)力
今年是昆明中鐵集團(tuán)公司開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)的第四個(gè)年頭，“讀書(shū)文化角”已成為昆明中鐵一張亮麗的名片，越來(lái)越多的員工參與讀書(shū)活動(dòng)，集團(tuán)公司的文化軟實(shí)力穩(wěn)步提升。
如何讓員工更有責(zé)任心
業(yè)務(wù)的發(fā)展變化速度非常快，人們常常肩負(fù)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他們的承載量。所以我們常常看見(jiàn)當(dāng)一些事情錯(cuò)過(guò)時(shí)，大量的抱怨和譴責(zé)就會(huì)開(kāi)始，“為什么這些人不像他們所說(shuō)的那樣？為什么他們不能負(fù)點(diǎn)責(zé)？”有的時(shí)候，人們不得不問(wèn)對(duì)于個(gè)人承諾問(wèn)同樣的問(wèn)題，然后又放棄。
鮑爾默辭職 微軟CEO需重塑企業(yè)文化
微軟發(fā)言人稱(chēng)，包括微軟在內(nèi)的大多數(shù)大型公司一直在試驗(yàn)眾多新想法，而其中許多都不夠有前景、沒(méi)有商業(yè)化意義。但微軟一直未能跟上時(shí)代的變化。不過(guò)，最近離開(kāi)微軟的一位管理人員表認(rèn)為，這種企業(yè)文化源自底層，而并非是上行下效的結(jié)果。
民企企業(yè)文化管理的四重內(nèi)涵
企業(yè)文化作為管理學(xué)研究的重要分支逐漸形成；而企業(yè)文化“影響企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”，“是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本保障”的作用，也已逐步成為管理界的共識(shí)。企業(yè)文化被中國(guó)企業(yè)所關(guān)注始于上個(gè)世紀(jì)九十年代初期，“惠普之道”、“IBM就是服務(wù)”這些跨國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化，曾引
馬云內(nèi)部講話:其實(shí)阿里文化是你的選擇
編者按：2010年11月29日至30日，阿里巴巴召開(kāi)組織部會(huì)議“百舸爭(zhēng)流”，年輕干部們分為三組討論和分享。上午，馬云對(duì)這些分享做點(diǎn)評(píng)和“打擊”，下午，則因?yàn)檫@些年輕人對(duì)公司存在的一些問(wèn)題，如部門(mén)協(xié)同、資源分配等，討論頗為激烈，馬云針對(duì)性地闡述了對(duì)“組織”的理解
