強硬、人性缺失、唯命是從、侵略性十足等均成為“狼性文化”的代名詞，員工為達目的不擇手段的做法也讓其在不知不覺中迷失自我。企業之間的競爭最終演變成為一種傷兵一千、自損八百的雙輸局面。這在社會價值多元、員工個性十足的今天，顯得越發局限。無論是狼性也好，小資也罷，每一位企業員工應該更好的發揮自己的優勢，企業應該展現出自己個性的一面，而不是千篇一律的“狼性文化”，“狼性文化”既不是企業成功的充分條件，也不是其必要條件，溫情文化也能使不少企業贏得市場。畢竟，野蠻生長的時代已經過去，未來發展面向的是一個以價值為導向，產品細分、個性十足的市場，單調的“狼性文化”是否真的能夠促進企業的發展還真要打上一個大大的問號。

 

    其次，企業文化不是從外部學來的，而是內發的。公司創辦人的價值觀是企業文化的形成的源泉，企業文化是創始人的觀念在企業長期運營中過程中逐漸形成的。創始人的信念與價值觀使得公司的制度、員工的行為在不知不覺形成了一種公司全體員工默認的準則，即企業文化是公司長期經營中逐步積累沉淀的過程。松鶴置地集團的老板將十多年來形成的企業文化摒棄，去效仿在本集團中沒有基因的“狼性文化”，倒有幾分邯鄲學步的意味。

 

    隨著競爭的不斷加劇，不少企業的市場份額不斷下降，給企業生存帶來了一定的危機，但其實這里存在一個問題，沒有什么能夠證明是企業文化出了問題。還有就是不少企業老板強調外部環境對企業的沖擊，那為什么有些企業能夠成功。說到底還是沒有從企業最根本的地方出發解決問題。發展了這么多年，更應該熟悉行業發展趨勢，更應該了解消費者習慣，更應該研發出個性差異化產品，而不是一失敗就將原因強加在企業文化之上。

 

    其實，企業文化主要是解決三個層面的問題，我們為什么存在（目的），我們發展的方向是什么（目標）以及我們發展中如何做（方法）。它是通過這三個問題的解答來指導企業經營與約束職工行為的，起著導向、凝聚、激勵與約束的作用。因此，要想做好企業文化建設，一定要圍繞著這三個層面，深挖自身關鍵成功因素，將其放大。一個以消費者為本的企業一定會得到他們的投票，企業也應該少強調些“狼性”而更多釋放出“人性”。

 

    光伏企業尚德的施正榮也曾在企業文化上也進行過摸索，原本一種開放、暢所欲言的文化使得決策爭論不休，嚴重的影響了決策。因此，他進行了企業文化的變革 ，推崇嚴厲的軍事文化。長期搖擺不定的企業文化讓這個具有眾多新人與老人，本土與國際人才的企業變得日漸復雜起來，內耗影響了企業的正常運營。

 

    企業創立的時候總是伴隨著自己特殊的基因，放大自己的優勢，做好該做好的事情，不要一有情況就拿文化撒氣兒。