目前，中國企業普遍存在著“領導重視企業文化、卻不知道如何領導和管理企業文化”的問題，企業管理者缺乏全面掌控和提升組織文化的有效方法和對標措施。為此同心動力通過學習杜邦、BP等國際公司的“安全文化”、“HSE管理”等管理理念和措施，組織專業技術力量進行攻關，用了半年時間進行反復測試、修正，形成了“管理者文化管理素質6Q階梯模型”，并正式投入項目使用。
模型不僅僅能夠有效測量（包括自測）管理者的文化管理能力，還能夠讓管理者通過“文化執行力河流圖管理”充分認識自己的提升空間，致力于自己與團隊的共同提升，以全面提高企業整體的思想統一度、行為一致性，增強團隊效能，提升組織績效。
