一旦有了支持你的堅強團隊，請記住，每個人發揮創造力的方式是不同的，這很重要。事實上，了解別人如何“動腦子”主要在于知道每個人都有找到靈感的獨有方式。例如，有些人在去了一趟現代藝術博物館后受到了啟發，其他人會在參加一次編程人員討論會后靈機一動。
可是，創造性的人才需要時間沉心思考。作為管理者，你的工作是給他們提供這段時間。所以，如果你的設計師需要時間專攻某個項目，就給他們自由。如果希望靠創造力出成果你當然需要很大的耐心。
盡管對個人來說，自由對創造力最為重要，但你的組織也需要有對應的架構。支持創造力的架構聽上去不太可能，但事實并非如此。我們的辦公室就是以鼓勵協作為目的設計的。我們的“休息室”配備了長沙發和到屋頂那么高的落地式白板，用于自發的頭腦風暴會議。創造力能引發創造力，我們的辦公空間就有利于此。在鼓勵群策群力上，你在架構上所能最好的事情就是放開渠道。
但最重要的是，你對創造性思維的支持一定要是真心實意的。你可以把想有的激勵海報都貼出來（相信我，我就是這么干），但如果不以身作則，你就不能說你鼓勵協作和歡迎分享創意。你必須自下而下地實施這項工作。你要做出表率，為了最佳創意而表達感激之情，并給予積極的反饋。我們相信協作的愿景，因為實際上，PureWow的所有人都為創造產品發揮了一定作用。假如員工想好了該如何做，就放手讓他們嘗試。如果所有人的創意受到重視，那么他們都能輕松地說出來。在PureWow，每當溝通處于真正開誠布公的狀態，我們團隊的工作質量就最高。
