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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    怎么與跨國(guó)公司談知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作

    生產(chǎn)管理 23
    為了開發(fā)和獲取新的技術(shù)、能力和市場(chǎng),成長(zhǎng)型公司和成熟企業(yè)都有必要建立合作伙伴關(guān)系。然而,在討論知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作時(shí),潛在的合作伙伴們往往只是自說自話。在很多情況下,管理人員缺少一個(gè)共同框架,就這類合作展開討論。他們不了解通常情況下可以有哪些合作選擇和模式,而且還經(jīng)常會(huì)在投資組合管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面鼠目寸光。

      作者根據(jù)對(duì)數(shù)以百計(jì)全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作的研究經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了五種切實(shí)可行且富有價(jià)值的模式,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理,并從中獲利。

      1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可 知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作最常見的形式,就是傳統(tǒng)的專利許可,這是一種單獨(dú)簽訂的合同或法定權(quán)利的授予。對(duì)于版權(quán)、商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)和商業(yè)機(jī)密的使用,也可以頒發(fā)授權(quán)許可。

      在新的全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)中,授權(quán)許可交易團(tuán)隊(duì)必須是跨學(xué)科的——其中要包含銷售和貿(mào)易專家、律師和企業(yè)高管——從而真正發(fā)展商業(yè)關(guān)系,而不只是簽訂法律協(xié)議。

      2.技術(shù)許可 技術(shù)許可意味著轉(zhuǎn).讓“技術(shù)”——實(shí)施創(chuàng)新所必不可少的一整套設(shè)計(jì)和指導(dǎo)。成長(zhǎng)型公司用本地專長(zhǎng)換取老牌公司的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

      從知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可轉(zhuǎn)向技術(shù)許可是有潛在風(fēng)險(xiǎn)的。授權(quán)方必須開發(fā)工具包、帶有注釋的設(shè)計(jì)方案、說明書、使用指南和故障排除手冊(cè),使得被授權(quán)方能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用,并培訓(xùn)銷售和后勤人員,使他們能更好地推銷授權(quán)產(chǎn)品并提供支持服務(wù)。

      3.基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的部件業(yè)務(wù) 在這種模式下,授權(quán)方給被授權(quán)方提供的是內(nèi)含技術(shù)權(quán)利的產(chǎn)品,而不是直接授予技術(shù)權(quán)利本身。例如,當(dāng)華碩從英特爾公司采購一臺(tái)處理器時(shí),它會(huì)得到安裝和重新銷售該產(chǎn)品的權(quán)利,而不是使用英特爾知識(shí)產(chǎn)權(quán)制造處理器的總體許可授權(quán)。

      這種模式很適合高價(jià)值交易。高價(jià)值交易在進(jìn)行全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)許可談判時(shí),交易成本非常高。在傳統(tǒng)類型的許可授權(quán)難以執(zhí)行或外資進(jìn)入困難重重的市場(chǎng)上,也適宜采取這種部件捆綁方式。許多成長(zhǎng)型公司更愿意購買現(xiàn)成的模塊產(chǎn)品,而不是新建生產(chǎn)設(shè)施,去制造類似產(chǎn)品。成熟的跨國(guó)公司可以從部件銷售中賺取豐厚利潤(rùn)。

      4.合同研發(fā) 在這種模式下,公司以合同承包方式提供設(shè)計(jì)工作,比如建筑或工業(yè)設(shè)計(jì)合同,而非傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可授權(quán)協(xié)議。合同研發(fā)關(guān)系基本上屬于付費(fèi)換取服務(wù),客戶對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造付費(fèi),并明確將相關(guān)權(quán)利購為己有。

      例如,設(shè)計(jì)和創(chuàng)新咨詢公司IDEO與各家公司緊密合作,創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)。無錫藥明康德公司向禮來這樣的全球制藥企業(yè)提供研發(fā)能力。

      5.合資企業(yè) 第五種模式是合作性最強(qiáng)的安排。各家公司參與組建合資企業(yè),其組合而成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)是一項(xiàng)關(guān)鍵投資。這類合資企業(yè)歷來創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。例如,利用耐克+iPod產(chǎn)品追蹤訓(xùn)練情況的跑步者,就是從專利和商標(biāo)共享的合資企業(yè)中獲益。

      合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類似于初創(chuàng)企業(yè),也面臨著許多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。合作雙方在開辦合資企業(yè)之初就應(yīng)該了解這些風(fēng)險(xiǎn),并且致力于以合作伙伴身份攜手努力,而不是成為友好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

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