如果應(yīng)用Stevenson的定義，初創(chuàng)公司可以由企業(yè)主（非創(chuàng)業(yè)者）運(yùn)營(yíng)，小企業(yè)也可以是創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)。因此，為什么有必要弄清楚初創(chuàng)公司、小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間的區(qū)別呢？尤其是在初創(chuàng)公司活動(dòng)的背景下。

　　一家小企業(yè)可以變成一個(gè)初創(chuàng)公司并擴(kuò)張成長(zhǎng)，比如網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用公司37signals。順帶一提，我喜歡這篇DHH最近的博文《重新考慮》。年輕創(chuàng)業(yè)者可以從中學(xué)到好多如何打造一家能盈利的公司的經(jīng)驗(yàn)。

　　從試驗(yàn)中學(xué)習(xí)，初創(chuàng)公司也能變成小企業(yè)。可以看看一篇名為《水母創(chuàng)業(yè)者》的文章，很有趣。

　　但如果你參加一個(gè)初創(chuàng)公司活動(dòng)，最好在給受眾的建議上更精準(zhǔn)一些，說(shuō)到點(diǎn)子上。否則大家都會(huì)很迷惑。

　　很多活動(dòng)中，我們都發(fā)現(xiàn)，組織者引入了運(yùn)營(yíng)良好的盈利小企業(yè)（在我看來(lái)，這種企業(yè)本身值得慶賀）并試圖從中導(dǎo)出供初創(chuàng)公司學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，但最終僅僅是使參與者被弄得糊里糊涂。這種活動(dòng)里，一方面，小企業(yè)主強(qiáng)烈抨擊初創(chuàng)公司風(fēng)潮，比如關(guān)鍵性調(diào)整啦籌資啦等等；另一方面，也有創(chuàng)業(yè)者談?wù)摽焖賹?shí)驗(yàn)、融資和他們的創(chuàng)業(yè)歷程。那么，一個(gè)有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從中汲取哪些東西呢？如果他聽(tīng)從了小企業(yè)主的話，將小企業(yè)原則應(yīng)用到初創(chuàng)公司上，他會(huì)不會(huì)變得更糟？

　　鑒于此類故事的影響，需要將這些故事置于正確的上下文環(huán)境中加以強(qiáng)有力的調(diào)和。沒(méi)有強(qiáng)有力的調(diào)和，這些被分享的觀點(diǎn)將會(huì)被誤解。另外，精選的受眾也是必需的，他們需要清楚可以從這些活動(dòng)上分享的東西中期待和解讀出什么來(lái)。

　　無(wú)論何時(shí)，不管你想要馴服的是什么類型的怪獸，討論建立資本密集型小企業(yè)，比如餐館、健身房、工廠之類的，都是能使你受益的。這類小企業(yè)與科技初創(chuàng)公司或一個(gè)人就能運(yùn)營(yíng)的蔬菜店大為不同。學(xué)習(xí)它們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作很是引人入勝。學(xué)習(xí)博彩公司如何應(yīng)對(duì)資本密集型實(shí)驗(yàn)也很有用。然而，盡管如此，清楚這些經(jīng)驗(yàn)不能直接應(yīng)用到初創(chuàng)公司上還是十分重要的。

　　邀請(qǐng)擁有此類背景的演講者，一旦他們開(kāi)始強(qiáng)占陣地，弊端就凸顯出來(lái)了（初創(chuàng)公司被吹噓過(guò)頭，而一個(gè)人將自己的生活經(jīng)營(yíng)得有滋有味的表演秀則看起來(lái)更加優(yōu)越）。當(dāng)然，這種例子也能得到一些有價(jià)值的觀點(diǎn)，但都與如何運(yùn)營(yíng)初創(chuàng)公司毫無(wú)關(guān)聯(lián)。而且，你來(lái)這里并不是來(lái)學(xué)習(xí)怎樣建立小企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營(yíng)的。

　　將活動(dòng)舉辦得有價(jià)值需要強(qiáng)有力的內(nèi)容管理和調(diào)和。因而，活動(dòng)組織者能理解各種差異就顯得非常重要了。

　　從小企業(yè)和服務(wù)風(fēng)格的企業(yè)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有什么不對(duì)。事實(shí)上，可學(xué)到的東西多了去了。但我們所欠缺的，是你能個(gè)別發(fā)現(xiàn)和討論問(wèn)題的特定的論壇。

　　初創(chuàng)公司本身并不是一個(gè)企業(yè)，而是對(duì)一種經(jīng)營(yíng)模式的追求，一個(gè)雄心勃勃的嘗試。在追求的過(guò)程中，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)作為一家小企業(yè)運(yùn)營(yíng)是最適合你的，然后你對(duì)你的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　在初創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)上，你傾向于做很多的實(shí)驗(yàn)，從這些實(shí)驗(yàn)中快速學(xué)習(xí)。快速失敗只是針對(duì)這些實(shí)驗(yàn)的，而不一定是對(duì)初創(chuàng)公司本身。

　　然而，如果對(duì)探索版圖的野心和追求不再是公司DNA中的一部分，那也就到了公司不再能稱其為初創(chuàng)公司的時(shí)候了。因此，當(dāng)你參加初創(chuàng)公司活動(dòng)，你的預(yù)期應(yīng)該是相互間探討這種追求、探索和失敗。

　　為什么理解這一區(qū)別十分重要？

　　你夢(mèng)想打造一款能夠占據(jù)江山的產(chǎn)品；在對(duì)夢(mèng)想的追求中學(xué)習(xí)好的細(xì)節(jié)并在它發(fā)展成為一家公司的時(shí)候相應(yīng)地改變路線——無(wú)論變成了大公司還是小企業(yè)。如果你的愿景夠清晰，你會(huì)知道自己是要打造一家雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)公司還是一家小企業(yè)。該清晰度會(huì)在你生命中的十年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間里指引你前進(jìn)的方向。

　　定義：

　　創(chuàng)業(yè)是在不考慮當(dāng)前擁有資源的情況下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋。按照這個(gè)定義，印度歷史上第一家在美國(guó)上市的公司Infosys不能算是一家創(chuàng)業(yè)公司。它曾經(jīng)是。蘋(píng)果也不是。Tesla則是。而我們所有的初創(chuàng)公司都是創(chuàng)業(yè)公司。大多數(shù)小企業(yè)主并不是創(chuàng)業(yè)者。這不是說(shuō)他們就在進(jìn)取心上少一截，而僅僅是他們屬于另一個(gè)分類。

　　初創(chuàng)公司是一次創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)，或?yàn)榱藢で罂芍貜?fù)、擴(kuò)展的商業(yè)模式而以公司、合伙經(jīng)營(yíng)或臨時(shí)組織的形式而進(jìn)行的新業(yè)務(wù)。