管理必學：這10種方法，可以讓你激勵任何人！
每個人的差異性決定了其需要也不同，激勵方式也應該因人而異。很多企業管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團隊充滿激情，有很高的生產效率？其實員工的激情和高效是企業不斷成功的關鍵。尤其對一些創業企
頂級管理者用人的10條經驗之談！
商業界流傳著這樣的說法：一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行。一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作。一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一
銷售團隊薪酬制度設計的三個注意事項
有人將銷售人才比喻為企業的金山，有人用"三分天下有其二"來形容銷售團隊的重要作用，從這些話語中我們不難看出，作為企業利潤產生的直接工作者，銷售團隊的存在對于一個企業來說，有著重大的意義和巨大的價值。
創業之初如何吸引合適的聯合創始人？
我們現在假設你已經找到了優秀的創業創意。也許你想要將其視為你的副業，你也有可能想要100%的投入，將你的創意變成一個真真正正的企業。那么當前，你就是正在處于預營收階段。在這個階段的時候，你最需要關注的
從管理者到領導者，你的執行力夠了嗎？
在咨詢工作中，我接觸的很多客戶公司里都存在這么一種現象。中層管理者說：這幾年感覺特別累，老板交辦一些事，因為他時間有限，只說了個大概。我下去做了幾天，向老板一匯報，發現和老板想要的不一樣，又要重新
搶不過硅谷 看高盛如何為人才減負
高盛集團近日宣布將加快員工升職速度，豐富輪崗經歷。而且，因為擔心人才太累了，他們打算把更多枯燥的工作留給機器人。 從一名摩根大通實習生的一天中，我們看到了投行的工作強度，而年輕分析師一周工作90小
想成為一個VC嗎？利用這些步驟建立你自己的風險投資基金
似乎很多人的夢想是成為一個風險投資人，也理應如此，因為它真的是一個好工作。 那該如何建立自己的風險投資基金呢？ 下面這些想法和建議可以為那些想建立小型基金的人提供參考。但如果你想要建立一個 10
優化人才管理，多讓數據說話！
人才管理就是投資于人，確保人才的供應。既然是投資，就得關注投入產出比。也就是說，我們往哪兒投，怎么投，都需要樹立經營意識，要算算賬，讓人才管理決策更加優化，更好地支持業務發展，增強企業的競爭力。在
你創業為什么失敗？或許你的思考方式壓根不對
我為何將自己定義為一個創業者？ 創業者（entrepreneur），這個詞最早源于法語詞匯，在當今這個推崇創業的社會中，這個詞聽上去就會讓人產生高大上的感覺。但是創業者這個詞與企業主這個詞究竟有何區別？從本
“人+生活”時代：人力資源管理的10種方式
對于一個企業而言，產品很重要、成本很重要，但這些產品或者產品是如何實現的？是通過‘人’來實現的。對于一個企業而言，‘人’是企業的核心競爭力，它決定著企業未來發展。對于企業的HR而
