創(chuàng)業(yè)當老板了，招員工時該注意些什么？
1 持續(xù)招聘以儲備人才 你應當不斷地注意搜索人才，并至少保留一兩個具備合適資質，一有重要崗位就能頂上的人才。當年eBay的首席執(zhí)行官梅格& 12539;惠特曼在公司的快速發(fā)展期就是這么做的。她聘用了一些當時沒
什么情況下即使勞動合同期限滿了也不能終止合同
一般情況下，在勞動合同到期后，勞動者和用人單位雙方可以自由選擇終止勞動合同或者續(xù)簽勞動合同，以延續(xù)勞動關系。但是總會有特殊情況存在。下面是安徽求職整理分享的即使勞動合同期限滿了，用人單位也不能終止
為什么培養(yǎng)大批領導者的不是哈佛商學院而是軍隊？
美國哈佛大學人才濟濟，畢業(yè)后很多學生都走上領導工作崗位；而美國GE卻創(chuàng)造了一個記錄，目前全世界五百強當中，有近180名首席執(zhí)行官來自美國GE，正因為美國GE有這樣的輝煌記錄，GE的前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇被譽
如何判定一名員工是否值得留在公司？
就目前的經濟來看，全球的形勢都非常的嚴峻，所以大部分的老板們都做好了過冬的準備，由此造成了一大波的降薪、裁員潮。然而，無論如何降薪、裁員，對于老板來說優(yōu)秀的員工永遠是基礎，在這么關鍵的時刻無論如何
谷歌、Facebook運營高管親授：激勵下屬的秘訣究竟在哪里？
Managershare：Don Faul，先后在Google、Facebook分別擔任在線銷售與運營經理和在線運營副總裁，隨后加入Pinterest擔任運營總監(jiān)。現(xiàn)為Athos首席運營官。他和他的團隊需要解決運行過程中出現(xiàn)的諸多復雜問題，為廣
華為人才評估體系：拒絕360度評估，要奮斗者，而不是老好人
2015年，華為實現(xiàn)銷售收入3900億，成為ICT領域的全球領先者，其銷售收入也是國內互聯(lián)網三巨頭BAT收入的3倍以上。不搞金融、不炒房地產的華為能夠以實業(yè)發(fā)展至今天地步，很大程度上得益于其一條路走到底的堅持。華
巧用九型人格，留住核心人才
如何留住核心人才，成為擺在企業(yè)家面前重大的課題，誰能創(chuàng)造吸引人才的核心機制，創(chuàng)造有效的驅動因素，誰才能留住人才。進入新世紀，以人為本的管理理念已成為全球管理潮流，九型人格(Enneagram of Personalit
談談“員工離職”這點事：是留員工的“人”還是“心”？
每年HR頭疼的總有兩件雷打不動的大事，一是年終獎的發(fā)放，表哥表姐們在頭發(fā)大把大把往下掉的同時，總是想著變變花樣，讓員工在這個月爽上一把；二是部分員工蠢蠢欲動，盤算著世界這么大，我想去看看，于是辭職報
企業(yè)人才戰(zhàn)升級：先讓對的人上車，再決定去哪兒
擴張越快，呈現(xiàn)出來的管理難題越多。如今這個時代下，無人可用幾乎成了企業(yè)快速擴張遇到的最大難題。人才戰(zhàn)從未停息。尤其是近年來，各行各業(yè)的優(yōu)秀人才開始自己的職業(yè)生涯轉型，人才出走潮讓企業(yè)備感困擾。無論
對于人才管理,杰克 韋爾奇選擇“成長型思維模式”
杰克·韋爾奇，通用電氣(GE)歷史上最偉大的董事長兼CEO、美國當代最成功的企業(yè)家……除此之外，他還是擁有成長思維模式的CEO代表。 什么是成長型思維模式呢？ 擁有成長思維模式的管理者，相比于關注員工的
