激勵 勿被當期“假象”所誤
----《聊齋》田七郎故事的啟示
----《聊齋》田七郎故事的啟示
中國儒商,生財依靠三大法寶:第一是人才,因為商道的本質就是投資于人,這里的“人”,主要指的就是自己的部下;
俗話說,沒做過離職面談的HR不算HR。作為HR工作的一個重要組成部分,離職面談無論對擬離職員工還是企業來說,都有非同小可的價值:
HR:我也累了 鏡頭1:春節假期剛結束,HR小林就收到上司的任務布置——在1個月內裁掉10名工作績效差的員工。小林心想:真是麻煩,又要開始郁悶的裁員工作,累死我了,真不想干...... 鏡頭2:HR小嚴
摸清楚上司的喜好很重要,亮出自己的優勢,一定要不亮則已,一亮驚人。倘若,孔雀天天開屏他人習以為常尚屬好命,招人厭倦就是自毀了。千里馬時時馬不停蹄還叫千里馬么?
隨著企業管理的進步,人們發現把人當工具的“科學管理”越來越不適應當今的現實。企業從來不是一個人在戰斗,而是一群人在工作。
很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢,只有人力資源部在忙活招聘工作,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)和評價方法。
以下是一些大家常見或常提問的問題,我做了簡單整理,提供了一得之見,有些就是本人被面時答到的,但其完善度顯然不如現在經過認真思考來得的。但縱算如此,見仁見智,這些典型問題跟的多還是非典型回答吧。
“你為什么想加入我們公司?” “我希望能夠進來這里學習!”
這是一個越來越“以貌取人”的年代。據說,只需30秒,你的客戶或你的面試官就會在他們心目中給你下一個“最終判決”:能不能爭取到某張訂單,能不能被心儀的公司錄取,能不能被大老板青眼提拔。也許就決定于你的一個手勢,一句措詞,或是一個微笑。