有效降低員工流失率：輕松十四招
一到“金三銀四”“金九銀十”的季節(jié)，各個(gè)企業(yè)就會(huì)迎來跳槽高峰期。這時(shí)候，員工流動(dòng)最頻繁。一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮
用“心”管理，收獲員工積極性
在市場(chǎng)競(jìng)爭日益深入的今天，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，公司的競(jìng)爭實(shí)力主要來自于擁有一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，他們是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完
如何真正管理員工需求
民營企業(yè)的快速發(fā)展，除了外部環(huán)境的支持外，與企業(yè)家本人的能力也密不可分。尤其是在初始階段，企業(yè)的成長主要是依靠企業(yè)家敏銳的市場(chǎng)嗅覺抓住機(jī)遇，成長和管理主要依靠企業(yè)家的個(gè)人威信和聰敏才智。
為什么獎(jiǎng)金計(jì)劃不能激勵(lì)員工？
我是按照績效考核獲得提成和獎(jiǎng)金的一個(gè)大粉絲。我相信這樣的計(jì)劃能夠激勵(lì)人們成功和超越。話雖這么說，但我注意到很多的獎(jiǎng)金計(jì)劃并沒有起到這樣的作用。事實(shí)上，大多數(shù)的獎(jiǎng)金計(jì)劃都是在做無用功，因?yàn)樵O(shè)定績效考核制
現(xiàn)代企業(yè)招聘中的潛規(guī)則
你急急忙忙地拿出公司的聘書，蓋上章，然后請(qǐng)他簽字：一周過后來公司辦理入職手續(xù)。可是一周過后，你很不幸地接到了這位優(yōu)秀的候選人的電話：很抱歉，我還有個(gè)更好的工作機(jī)會(huì)，所以不能確定你們公司，如果你們覺得我不錯(cuò)的話，能否在月薪上再增加個(gè)2000元。
招聘：無經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先？
道林這樣解釋道：“我們這個(gè)行業(yè)需要改變和重新審視其經(jīng)營方式的幾乎各個(gè)方面。所以，那些接受過傳統(tǒng)的醫(yī)療管理方法強(qiáng)化訓(xùn)練的人，常常不會(huì)創(chuàng)造性地從全新視角來審視行事方式。他們不會(huì)提出任何質(zhì)疑，也不會(huì)提出尖銳的問題。相反，他們因循守舊，固步自封。我們最不需要
史上經(jīng)典的識(shí)才、用才、留才案例
中國歷史綿綿不斷，文化傳承更是智慧閃爍，人才智慧更是奪人耳目。以上七個(gè)人才智慧案例，只是中國人才智慧園中的幾個(gè)葉片。因此，要掌握符合中國傳統(tǒng)文化的人才策略，必須研究中國人才歷史，汲取中國人才歷史中的菁華，否則，我們現(xiàn)代的人才策略將成為無源之水，無本之木。
感動(dòng)管理：讓你的員工愛上企業(yè)
感動(dòng)一個(gè)人其實(shí)很容易，給予他足夠的關(guān)愛就可以了。正所謂“士為知己者死，女為悅己者容”，受到感動(dòng)的員工，你完全可以放心的交給他任何工作?！案袆?dòng)管理”，會(huì)讓你的員工愛上企業(yè)。.感動(dòng)執(zhí)行開始:員工心理發(fā)生質(zhì)變，并把這種讓人感動(dòng)的品質(zhì)在顧客身上付諸實(shí)踐。
好利來：員工決定企業(yè)命運(yùn)
羅紅每次都屢屢放慢擴(kuò)張的速度,不是因?yàn)闆]有市場(chǎng)、也不是因?yàn)闆]有資金,而是因?yàn)檫€沒有培養(yǎng)出足夠的人才
如何用內(nèi)部誠信換取員工忠誠
企業(yè)家要打造聲譽(yù)磁場(chǎng)，傳播企業(yè)聲譽(yù)文化通常是通過他的經(jīng)營決策、人事任命和制度建設(shè)體現(xiàn)出來的。在這個(gè)過程中，首先要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)內(nèi)部員工的誠信。員工是企業(yè)市場(chǎng)策略的執(zhí)行者，是與利益相關(guān)者直接接觸的組織成員。
