80后職業人士更看重物質激勵
Kelly Services中國區客戶總監Rebecca Neilsen 女士提及：“很有意思的是，通過從雇員與雇主不同角度的調研，我們看到很多雇員最初提出的看似“不切實際”的觀點，但通過雇主逐步實踐后為雇員和雇主雙方帶來更大的效益。”
80后接班人準備好了嗎
80后管理者的培養和管理不是新問題，只是“快速、個性”的80后與“迅速發展”的企業用人需要撞了個正著。人才的發展和管理一直是企業關注的問題，只是當下開始越來越重要，因為大家都清楚地知道，今天誰能抓住80后優秀管理者的心，明天這家企業必將是行業的翹楚。
企業人才發展的四個基石
如何讓企業保持競爭力，持續發展，是現在所有企業都需要思考的問題。現在企業的競爭與發展，靠的就是那些先進的技術和優秀的管理制度。任何先進的技術和管理方法，都是來自于人。只有人才先進，才能使企業先進。人才
未雨綢繆，解決企業人才瓶頸難題
我了解到的留不住儲備人才的情況是;用人企業往往以儲備干部之名行招廉價勞動力之實，你根本就沒有把人當干部培養，當然留不住;另一種情況就是把儲備人才放在普通員工中間，讓你自生自滅，所謂經受住考驗，耐得住寂寞，我就用你，受不得委曲，吃不了苦，你走我也不攔。
全球知名CEO管理黃金法則 將用人放在第一位
將用人放在第一位。——史蒂夫·鮑爾默(SteveBallmer),微軟公司CEO在1980年我加入微軟后不久,比爾·蓋茨讓我負責招聘事宜。我們的事業拓展得很快,但我們人手卻嚴重不足。我向比爾提出申請,要招50個人。他說不行。我
HR面臨挑戰 外包工作流程不只為節省成本
成本較高和外包公司缺乏一致性也是外包服務的不利因素。對這兩個因素表示擔憂的分別占49%和45%。另外，中國有44%的人力資源高管認為安全和保密性問題是阻礙外包服務發展的重要因素。
三種方法解決員工的心理危機
對現代企業來說，關注員工的心理報酬因素并用這些因素去彌補薪酬機制中的缺陷和不足，是實現有效的激勵管理不可缺少的環節。那么，作為企業的管理者究竟應該如何正視員工們的心理呢?業管理者過多地看重物質激勵因素而忽視了員工的心理因素的作用
董事會如何挑選CEO
今天的CEO必須要迎合和滿足董事會成員、投資者和包括雇員和政府在內的公司其他利害相關者們的需要,必須自覺自愿地去與各有關方面溝通,在有關財務結果和薪酬方面保持透明。無視這些新規則者則會受到懲罰。董事會則要投入到“建設性的不滿和爭論”之中,摒棄掉過去那種一團和氣
如何激勵那些無法完成任務的員工
一些員工會在開始的時候干得很不錯，卻很難完成任務。他們似乎永遠都在努力地讓足球越過球門線。他們因為其他的工作分心，或者在沒有完成手上的任務之前就被安排去完成另一個項目。
李嘉誠教你7招用人才
人說，創業是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行;而我說：朋友，一切都不象你說的那樣!有許多與你同路的朋友，何不一起搭個手，做個伴.讓我們一起分享創業路上的喜悅和艱難!
