給員工多放年假 允許員工玩SNS
重視員工工作效率的華爾街公司New Century Global 聯(lián)合康奈爾大學(xué)的人體工程學(xué)研究所，對員工工作狀態(tài)做了10 個星期的詳細(xì)調(diào)查和研究。在這10 個星期當(dāng)中，一部分員工的電腦上裝有一個軟件，不時(shí)提醒他們保持正確坐姿和隨時(shí)休息。后來發(fā)現(xiàn)，這部分員工工作成果的平均質(zhì)量
創(chuàng)業(yè)公司如何挑選員工
當(dāng)人們討論為創(chuàng)業(yè)公司招聘人才的時(shí)候,通常會說"招聘比你聰明的人"或者"找那些有名的人".這并不能成為創(chuàng)業(yè)公司在招聘人才時(shí)候充分的標(biāo)準(zhǔn).人們總想找到出奇聰明和出色的人,這對于早起的創(chuàng)業(yè)公司還不夠.創(chuàng)業(yè)公司還需要那些有著額外亮點(diǎn)的人才.
企業(yè)管理：善用人才比發(fā)現(xiàn)人才更重要
企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資源，是科技進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動力。哪個企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才，就獲得了競爭的主動權(quán)，就會在激烈的科技和經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。
做人做企業(yè)的哲學(xué)根基
快速通車是一種逃避，讓往前滾滾的車輪提醒人們欲望還在繼續(xù)；直接進(jìn)入補(bǔ)償談判是一種逃避，為此不惜不斷提升價(jià)碼；掩蓋是一種逃避，或者用權(quán)力，或者用信息資源的壟斷，或者用金錢，要盡快息事寧人；關(guān)注解決方式
不漲加班費(fèi)只漲底薪 很難留住人
一直被視為吸引員工前來應(yīng)聘的硬福利——包吃包住，在CPI高企背景下，也讓王啟彥等力不從心。“今年年前，每位員工一頓5元伙食費(fèi)就吃得不錯了，年后已經(jīng)漲到了7元一頓，僅此一項(xiàng)，100多號人一個月的伙食費(fèi)就比年前增加了12000多元。”王啟彥說。
以企業(yè)潛力留住人才，留人就是留未來
戰(zhàn)略觀：現(xiàn)代的人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，這要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地看待企業(yè)人力資源管理，以指導(dǎo)整個人力資源工作。高層決策者在制訂戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)同步思考未來發(fā)展所需要的人力配置。
作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。
