不少領導者喜歡看帝王傳記，沉醉于帝王術，意圖玩人于鼓掌之中。我得承認，這種做法在某些官場中也是可能存在的，在一些超大型的國有企業(yè)中也會有跡象，一些民企老板也有類似的想法。我忠告：民營企業(yè)中萬不可能有如此的想法，因為被玩的人隨時可能離開，讓你玩不成。
北方某市有一位服飾企業(yè)，主要生產(chǎn)牛仔布，老板酷愛歷史，尤其是帝王傳記，《康熙大帝》《雍正皇帝》《乾隆皇帝》電視劇不知道看了多少遍，《伶牙俐齒紀曉嵐》至少看了三遍以上，有一次，他邀請我到他的企業(yè)考察，特意把我拉到了他的別墅一坐，他的書房倒是蠻大的，里面放滿了光盤和圖書，歷史書尤多。談了幾句話后，他開始步入“正題”：
“周博士，我這里有兩個高管，一個特像和珅，甜言蜜語，討我喜歡，有點能力，但能力有限，常常影響下屬的情緒；另一個特像那紀曉嵐，能干，但嘴不饒人，看不慣‘和珅’，常常在我面前諷刺他，提醒我。你說，我該如何對付他們呢？”
我聽了后，微微一笑，隨口說了一句：
“如果這紀曉嵐跑了咋辦呢？”
老板聽后，一愣，臉紅了！
有這種帝王思想的老板不在少數(shù)。我不得不提醒一下，你是你，你不是皇帝，皇帝擁有生殺大權，普天之下莫非王土，你就是一個普通的人，你手下的“紀曉嵐”說走就走，千萬不能完全拿著過去皇帝玩人的方式折騰你的下屬。
一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者應善于聚合各類人的，而且這種聚合不一定都是長期都與你在一起的人，也不一定是對你或對組織很忠誠的人，關鍵是看你需要不需要這類的人才，尤其是現(xiàn)代企業(yè)。
企業(yè)在發(fā)展過程中，在正常的狀態(tài)下，缺乏人才是常態(tài)，因為你在不斷的成長，有了新的領域、新的規(guī)模、新的理念，現(xiàn)有的人才自然是不夠用了。沒有一個企業(yè)說不缺人才的，都是缺人才但不缺人。當哪個企業(yè)說不缺人才了，估計命運也就差不多了。既然如此，一個企業(yè)就不可能把需要的人才全部招募進來，當你非常需要又無法招進來的時候，咋辦呢？原則就是，聚人是為了用，而不是有。也就是說，以充分用起來為目的，但求為我所用，不一定為我所有，比如一些企業(yè)大量與研究機構合作，運用其豐富的研究人員資源，為自己的企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品。
管理能力不足了，企業(yè)就會請咨詢顧問進行優(yōu)化和補充；
技術能力不足了，企業(yè)就會與更多的外部技術人員合作，深化其技術競爭力；
生產(chǎn)能力不足了，企業(yè)就會搞OEM貼牌生產(chǎn)，運用別的企業(yè)閑置的生產(chǎn)人員。
一個優(yōu)秀的企業(yè)領導人是非常注重借助于外部人力資源力量的，尤其是我們咨詢行業(yè)，一個規(guī)模再大的咨詢公司也不可能在所有業(yè)務和技術環(huán)節(jié)上只用自己的專職咨詢顧問，麥肯錫這樣的巨頭也仍然大量使用哈佛大學、北京大學、清華大學等世界知名大學的老師作為顧問，哈佛大學、北京大學、清華大學、中歐商學院等高校的不少知名教授都是麥肯錫的顧問。
聚人的基本邏輯，天下英才，為我所有，我為人用。
聚人，是個開放的技能，不是一個封閉的過程，聚人，就是為了用，而不是為了有。
當你的心是開放的，一切英才均會成為你的人，就連曾經(jīng)離開過你的人，也會繼續(xù)為你所用，除非你不理他，除非你的心先關閉了。
不要計較以往的得失和恩怨，關鍵是人才對你的未來有何意義；不是看他過去如何傷害你，而是看你未來是否需要他。
當曼德拉走出監(jiān)獄的時候，找了一個時間專門去感謝曾經(jīng)虐待過自己的看守，恐怕不僅僅是一種釋懷的心態(tài)，更可能是一種能夠容人的領袖用人之道。
當公子小白成為齊桓公的時候，第一個重用的人不是一直跟從自己的親信，而是曾經(jīng)為公子糾而發(fā)箭射過自己差點把自己射死的仇敵管仲，并且一直信任有加，這恐怕也不僅僅是一種大人有大量的簡單解釋，因為他覺得管仲是個難得的治國之才，千古難遇。
