盡管該公司在面對媒體采訪時(shí)回應(yīng)：公司每年9、10月份都會(huì)有動(dòng)員，屬常規(guī)性活動(dòng)，本次“常規(guī)性動(dòng)員”并非強(qiáng)制。但因?yàn)樵诰唧w執(zhí)行時(shí)員工受到了一種潛規(guī)則的壓力，實(shí)際效果等同于公司變相強(qiáng)制，所以，58同城老板的微博下還是留下了很多憤慨的聲音。事實(shí)上，加班在很多互聯(lián)網(wǎng)公司如同家常便飯，一天工作12小時(shí)，每周只休息一天的制度，已經(jīng)在很多人身上實(shí)施了。只不過，公司并不會(huì)公開要求或鼓勵(lì)員工這樣做。所以，一旦公司態(tài)度發(fā)生變化，來自員工的主動(dòng)進(jìn)取就有大打折扣的成分。

從法律的角度來看，《勞動(dòng)法》規(guī)定勞動(dòng)者每天工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)；企業(yè)加班需要與勞動(dòng)者協(xié)商，但最多每天不能超過3小時(shí)，每月不得超過36小時(shí)。并且，加班必須要支付加班費(fèi)，平日加班為工資的150%，休息日加班為工資的200%.這些規(guī)定在58同城和不少加班兇猛的公司，可能都沒有得到嚴(yán)格實(shí)施。所以，從勞動(dòng)者的權(quán)益保護(hù)來看，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都存在涉嫌違法的規(guī)定。

面對公司涉嫌違法的規(guī)定，大部分員工的選擇是要么忍了留下，要么辭職走人，很少能夠耗費(fèi)精力訴諸法律工具。而對于公司來說，通過激進(jìn)舉措淘汰一批“吃不了苦”的人，包括一些養(yǎng)尊處優(yōu)的早期員工，實(shí)際等于以“員工主動(dòng)辭職”的方式代替直接裁員，達(dá)到了精簡瘦身的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)成本還十分低廉。這種方式不止一次被使用，從側(cè)面也說明了即使是白領(lǐng)階層，對于自身權(quán)益的保障意識(shí)與保護(hù)能力也不算強(qiáng)。

 

法律層面的問題總是若隱若現(xiàn)，基于取證相對較難、維權(quán)成本較高，所以建議只能歸建議，實(shí)踐總是充滿挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)寒冬期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于效率的討論來得更為饑渴。所以，拋開法律層面的規(guī)定暫且不議，諸如58同城這樣的變相強(qiáng)制加班，對于提升公司效率真的會(huì)有意義嗎？這是一個(gè)非常值得討論的問題。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直標(biāo)榜的是創(chuàng)新、平等、自由等幾個(gè)理念，其愿景常常在于改變世界；但變相強(qiáng)制加班的那些企業(yè)，走上的卻只是那些不規(guī)范公司的老路，通過強(qiáng)制灌輸老板意志來進(jìn)行公司治理。最終，有能力的員工會(huì)逐漸離他而去，沒有能力的員工會(huì)留下跳“忠字舞”。可以說，創(chuàng)新在這些公司沒有發(fā)生的可能，因?yàn)槿狈ζ降鹊耐寥馈⒆杂傻目臻g；成功也很難屬于這些付出與回報(bào)不能統(tǒng)一的公司，因?yàn)槟强倳?huì)導(dǎo)致人心渙散。可以毫不客氣地說，這些公司看起來所從事的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但實(shí)際上它們都缺乏真正的互聯(lián)網(wǎng)精神。

郭瑞超 本文來源：南方都市報(bào) 作者：南都社論責(zé)任編輯：郭瑞超_NF2003