恰恰因為互動性增強及以雇員為中心的新雇主經濟時代的到來，致使企業人才短缺問題的解決重心已從“在哪里尋找”逐漸轉向“如何讓候選人有更好的體驗從而欣然加盟”，因而招聘官們需要更多的投入，更專業的應對時代的變革。
一、招聘重點的轉移
在新的一年中，重在獵取候選人，招聘則是搜索招攬。從關注重點說，未來將更關注候選人以及如何吸引得來；招聘則重點關注企業自身的實力，潛臺詞是“小主我都拋來了橄欖枝，你丫趕快接住！”
對招聘技能要求而言，精準化體驗式招聘要比招聘對招聘官的個人素養和能力要高些，此時招聘官不僅是企業的形象窗口，也是企業亮點的展示窗口。
從企業對人員的需求來講，當簡單的招聘越來越無法滿足企業對合適人員的需求時，精準化體驗式招聘就應時而生了，這就是我們當前的招聘生態。
二、精準化體驗式招聘更重視候選人的體驗
如將人員招聘和配置比作企業的一款產品，消費者是廣大的候選人，那可以肯定地講，精準化體驗式招聘更注重候選人導向，更能讓候選人有良好的體驗。
首先，招聘的動作是“招”，企業是主體，處于強勢；精準化體驗式招聘的動作是“迎”，貴客上門，歡迎光臨。
其次，招聘更多的目的是篩選，是測評，是考察候選人對企業崗位的匹配度如何，更多的是一種單向溝通，往往企業已經把候選人都琢磨的只剩下“內褲”了，候選人則可能還對企業是霧里看花水中望月；精準化體驗式招聘則更多的是交流，是分享，招聘官是牽線搭橋的紅娘定位，甚至可以為企業和候選人設計各種貼切的合作模式，其目的則是在對人才高度尊重的基礎上，開放式的互贏合作。
再者，精準化體驗式招聘更容易在互聯網時代打造、宣傳雇主品牌，在良好的精準化體驗式招聘體驗后，候選人可能沒有獲得合適崗位，但其對企業的誠意和文化等更容易產生認同，通過說說、博客、點評等自媒體方式在自己的朋友圈為企業做宣傳。
三、精準化體驗式招聘需要借力獵頭
精準化體驗式招聘模式是否和獵頭模式水火不容？
之前在招聘中，高端職位、骨頭崗位往往都通過獵頭完成，獵頭模式也有其價值。精準化體驗式招聘時代，一個優秀的招聘官是可以更好的發揮精準化體驗式招聘模式的優勢，結合獵頭模式的長處，相得益彰，更高效的開展企業的精準化體驗式招聘工作。
四、精準化體驗式招聘提升招聘工作的崗位價值
作為招聘官，在這個時期，在一些企業是有些尷尬的。
普通職位招聘，無法有效顯示招聘人員大的價值；而中高端職位，招聘人員也多無能力或無法投放更多的精力和時間在上面，多數情況放給獵頭做了，可能用老板的話說就是“花錢買人”了 。試問，久而久之，招聘人員的作用就很普通，價值又在哪里呢？
招聘官們要讓工作做得出色，首先要有出位的意識，有提供優質工作成果，用結果證明實力的思維。而精準化體驗式招聘，則是如同發揮招聘官的專業能力，展現招聘官對企業對工作一片癡心，在中高端人才引進上實施“定制”。因而精準化體驗式招聘模式恰如皇冠上的明珠，會讓大佬們眼前一亮，令招聘工作價值凸顯。
