關于年薪

 

    說到年薪，我們來看看到底什么是年薪。

 

    記得我剛工作的時候，是沒聽說過年薪這個概念的。那時說的是月薪（我當時月薪3000元，由基本工資和 績效 工資、各種補貼組成）。后來隨著工作年限的增長，慢慢聽說了年薪，比如年薪20萬、年薪30萬等（當然也聽說了年薪10萬）。隨即百度了一下年薪的概念：

 

    年薪制通常以一個較長的經營周期（通常為年）為單位，按此周期確定報酬方案，并根據個人貢獻情況和企業經營成果發放報酬的一種人力資本參與分配的工資報酬與激勵制度。

 

    對于管理人員來講，年薪包括基薪、津貼、風險收入等。也就是說，年薪中的很大一部分是和本人的努力及企業經營好壞情況相掛鉤的，這就對管理人員的工作起到激勵作用，某種意義上也確實能體現該管理人員一定的身份和地位。（當然，像華為這種虛擬配股員工的收入我認為也可以使用年薪制）

 

    但是，如果你隨意瀏覽51job、智聯招聘等招聘信息，會發現針對一般基層職位也會標出年薪XX萬，仔細詢問基本就是13/14個月工資。這樣的“年薪制”實際是一種概念偷換，帶有一定的迷惑性。這種年薪往往與企業經營成果不強相關，而且它刻意擴大了工資計時單位，并試圖掩蓋員工的真實工作時間，增大了個人時間的機會成本（機會成本概念下段會講到）。很多人被年薪XX萬所迷惑，感覺收入增加了，但進去后才發現加班非常多，個人精力基本被透支。比如，百度公司web開發工程師職位，標出年薪25W，但細了解知道百度加班較多，無配股，獎金依據企業經營而定（來源某獵頭網站）。

 

    那么，我們怎么計算薪金收入是否合理呢？我建議大家可以計算時薪將一年的薪金收入除以全年工作小時數，這樣就可以算出單位時間的工作收入了。這樣比較的話，可能動輒年薪XX萬的職位收入并不劃算，它其實就是以加班來換取多出來的那部分收入。甚至，多出來的收入還不夠支付加班費的。

 

    當然，在了解時薪的基礎上，也不能孤立的進行工作收入分析。工作收入分析是個人機會成本分析的一部分。

 

    關于機會成本

 

    談職位選擇，收入分析，我們一定要先了解機會成本。

 

    從一般意義上說，機會成本是指，一種資源（如資金、物資、腦力、體力、時間等）用于一個機會而放棄用于其他機會時，可能造成的利益損失。通俗地說，機會成本是指為了得到某種東西而放棄另一些東西的最大價值。一個人擁有一份資源，面對多個機會，選擇其中一個機會，投入資源，獲得收益，這份資源就不能再用于其他機會，也就不能獲得其他機會帶來的收益，這就產生了機會成本。比如，我今天要加班四個小時（假設睡前可支配時間只有4個小時），那我可能錯過了參加孩子的Party，或者錯過了晚上的一個學習 講座。因為我加班而損失的親情或者學習收獲可能就是我的機會成本（究竟哪個是機會成本取決于我們的價值觀，可能有人不認為沒有時間陪家人有什么問題）。

 

    我們的資源是廣泛的，如資本、物資、時間，身體等，收益也是廣泛的，如收入、地位、精神享受，也包括個人發展、家庭、生活等等。因此，我們在投入資源做選擇的時候，要權衡各種機會之間的得失關系。機會成本的實質，就是“得”和“失”之間的比較關系。對于各種機會的可能收益，要進行價值排序，比較權衡，選擇對自己具有重要價值的機會，放棄那些價值不大的機會。

 

    那么，我們再分析一下開篇的offer例子，考慮機會成本，則朋友需要對比考慮以下資源及收益因素：

 

    資源：資本、物資、時間，身體

 

    收益：收入、地位、精神享受、個人發展、家庭、生活

 

    朋友目前剛剛結婚，還沒有孩子。如果選擇年薪20萬的工作，每日 會多出3個小時加班時間，但這個公司發展前景不錯，以后還有配股的可能。做的職位也是該公司的核心職位，個人發展看好。但要注意和妻子仔細溝通，為了家庭的共同目標取得妻子的理解。而年薪15萬的工作雖然清閑一些，但工作中可以積累增值的部分有限，倒不利于個人的發展。當然，8小時外的時間資源也取決于朋友自己，不能排除有更好的增值選擇。

 

    那么，也有百度的朋友說，加班是避免不了的，是我無法控制的。那我應該怎么避免被透支？我的觀點是要在工作中多總結、多實踐，將時間資源的投入更多的轉化為個人技能的提升、人脈圈子的擴大，甚至個人品牌的建立，將機會成本最小化（成功案例可以參考阿里巴巴產品經理蘇杰@iamsujie）

 

    高薪看似很光鮮，但也可能在透支著你的時間、健康、家庭，遇到選擇要懂得用機會成本去分析，系統權衡。

 

    特別想說的是，在我們所有資源中，最基本的資源是時間和身體（時間和身體是相互制約，相互促進的）。時間資源是其他一切資源的基礎。比如，我們有了時間才能創造物資、積累資本。這就是為什么有很多公司亂談年薪，隨意計劃 加班的原因。老板非常清楚時間是員工最寶貴的資源。他們甚至希望員工除了睡覺，其他時間最好都交給公司，為公司輸出績效。在老板眼中，員工只是資源，是一種可創造價值的資源。

 

    當然，我們不需要也沒必要那么腹黑，我們只需要做好自己的主人，不要隨意透支自己的時間。

 

    關于管理自己的時間

 

    上文提到，時間資源是有限的，是稀缺的。既然時間是最稀缺的資源，那么就需要被管理。

 

    有一次書友見面會，PPT達人秋葉老師（@秋葉語錄）曾跟我們說，他不買車的原因一個是養車很花費錢，不如打車劃算。還有一個原因是路上開車的時間直接消耗掉了。如果打車的話，回家的路上還能構思出來一個PPT框架。顯然，秋葉老師很善于管理自己時間，并且認為自己的時間才是最寶貴的資源（并且也認為開車的機會成本太大）。

 

    關注一些達人的微博，就會發現，一些人之所以會成功，其中一個因素就是他們知道時間是最寶貴的資源。他們時刻注意分析機會成本，永做自己時間的主人。而平庸的人之所以平庸，是因為他們可以每日 為了省下幾塊錢，寧可多花兩個小時也樂意。

 

    在這里，只給大家推薦一篇小學課文華羅庚的《統籌方法》。里面華羅庚用泡茶的例子講解如何統籌時間，也就是 項目管理 里面的如何計劃 關鍵路徑。這個原理看似簡單，但含義深刻。比如，知道坐地鐵要學習，去超市應選取最優購買次序，甚至房屋內如何最優的收納物品等方方面面的事情。