其實，這里聯(lián)想的還有上課提問的問題，演講現(xiàn)場搞互動的時候，出現(xiàn)第一個打破沉寂現(xiàn)場的情況，經(jīng)常要等很久的感覺，都盼著別人先舉手。
七嘴八舌
劉星：不管是大會小會，是個領(lǐng)導(dǎo)都要挨個發(fā)言，經(jīng)常都說最后再補充一點，結(jié)果補充完一點再補充另外一點，補充幾次后一兩個小時就過去了。坐前排？誰的精神能有那么好，在高度催眠的發(fā)言里面不但要正襟危坐，還要隨時提防唾沫星子的進攻。
謝仁：領(lǐng)導(dǎo)自己都哈欠不斷，還要我們挺直腰桿，要從頭呆到尾就得做點其他事情打發(fā)時間啊！我總不能坐在領(lǐng)導(dǎo)眼皮子底下玩游戲吧？
陳大寶：例會、項目會、推進會……每日 至少有一半時間不是在開會就是在去開會的路上。一般我都會搶先坐到門邊，會議開始后趁著領(lǐng)導(dǎo)不注意，拿起電話裝模作樣地出去打個電話，然后就不再進去，該干什么工作就干什么工作去。
怎么努力領(lǐng)導(dǎo)也看不見、得不到賞識和重用……被白領(lǐng)吐槽率最高的十大話題中，必然有備受冷落的話題。但抱怨歸抱怨，每次開會時老板對面有空座的時候，卻必然避之不及，縮著頭在角落里。
“你不是老鼠，領(lǐng)導(dǎo)也不是貓。”要在職場取得更好的發(fā)展，必須要有異于常人的膽量。
而職場的第一排，老板對面的空座位，這也考驗著不少的膽量。雖然，并非是坐第一排就會升職，不坐第一排就會被冷落。但是，積極的態(tài)度總得有吧！
新手升職記
從后排到前排
從玩手機到踴躍發(fā)言
低聲聊天、玩玩手機，枯燥的會議很快就結(jié)束了。
22歲的小然剛到單位，在方形會議桌上開會，沒有固定的位置，只能在“一環(huán)外”的一排位置上隨便坐下。
每次都有老員工為了爭論選題，火藥味十足地唇槍舌劍。甚至?xí)r而歇斯底里的爆笑，時而針鋒相對的譏諷，會議桌上的精彩卻和她沒有太多關(guān)系。
“我是新人，做什么選題我的想法并不重要。”剛一開始，小然心安理得地在后排的座位上，消磨著會議的時間。
“不要光在后排坐，坐我旁邊來多聽聽我們的策劃。”一次開會，小然被老員工邀請坐到了前排，并且有了屬于自己的固定位置。
旁邊是老員工，再旁邊就是大Boss.與老板的距離突然貼得這么近，小然有點手足無措，“不能聊天，不能玩手機，更不能累了擋著臉瞇一會。”
既然如此，她打起精神，仔細地聽起了選題會，也找機會插幾句話，發(fā)表一下自己的觀點。慢慢地，小然發(fā)現(xiàn)自己的觀點開始得到老板的贊許，即使她說得不好也能得到鼓勵，“融入會議后，我領(lǐng)略到每個環(huán)節(jié)都有特殊的樂趣。”
小然的表現(xiàn)也很快得到了老板的認可，兩個多月后她升級了。
隨后的日子里，小然在會議上越來越有自我存在感。
她也開始主動爭取坐到老板旁邊，交換關(guān)于選題和策劃的看法。偶然的機會，小然發(fā)現(xiàn)老板在開會時也在本子上涂鴉了一頭豬，“老板也會在會議上開小差，原本嚴肅的形象一下隨和了。”
經(jīng)過近兩年的努力，小然現(xiàn)在已經(jīng)升了兩級，在老板旁有一個固定的位置。
第一排心得
坐上會議桌
也在證明你的價值
工作5年，劉永彬一連換了3份工作，但很長一段時間他都不明白開會時坐哪里還是一個這么大的學(xué)問。之前的工作，一到開會他都找機會坐到不起眼的角落，打發(fā)時間，雖然落得個清閑，但從來沒引起過老板的重視。
偶然的一次經(jīng)歷，觸動到了劉永彬的內(nèi)心。開會時，同事張明和他一樣喜歡在角落里“開小會”，張明負責(zé)了一個重要項目后被老板要求坐到前排發(fā)言，原本和他都默默無聞的人瞬間離開了自己的圈子，讓劉永彬甚至有點“吃醋”。
“能夠坐到會議桌上的人，證明他的價值被發(fā)現(xiàn)了。”劉永彬反問自己，為什么不能主動表露自己的價值呢？發(fā)現(xiàn)了“前排效應(yīng)”之后，劉永彬也爭取在會議上“出鏡”，由于表現(xiàn)出色很快升職成為了部門負責(zé)人。
去年，劉永彬跳槽到一家 銷售 公司，雖然只有十幾個人，但同事和老板的關(guān)系卻顯得有些拘謹，第一次參與公司會議，他就發(fā)現(xiàn)同事們總是“躲著”老板。特別是老板對面的位置空著沒人坐，劉永彬瞅準機會坐到了老板對面第一排的位置上。
雖然是公司的新人，劉永彬并沒有把自己當(dāng)外人，而是提出了對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的意見和詳細計劃。老板一邊聽他講，一邊露出了贊許的表情。會后，劉永彬獲得了和老板面對面的機會，更為詳細地闡述了他的想法。
“給老板留下好印象是意料之中的事。”劉永彬乘勝追擊，第二次開會就坐到了老板右手邊的座位上。“不但能和老板更好地交流，還能展現(xiàn)出我工作的積極性。”
此后的工作會上，劉永彬積極地充當(dāng)起會議主持人。老板提出的問題，他都會積極地回答。兩個月后，劉永彬由普通員工升為老板助理，主管 人力資源 與業(yè)務(wù)拓展。同事們對劉永彬的升職速度目瞪口呆，都調(diào)侃他是不是“外星人”，難道坐的是火箭么？
老板也吐槽
不要給第一排
貼上“巴結(jié)”的標(biāo)簽
“接到秘書電話通知會議室已經(jīng)準備好了，走進去后員工都熱情地和我打招呼，會議期間都暢所欲言。”這是一位企業(yè)總經(jīng)理徐剛向記者描繪的理想場景。他說，希望自己主持的會都有愉快的氛圍，這樣可以有效地交流。
但事與愿違，徐剛期待的場景并沒有出現(xiàn)，如果不是特地計劃 ，越是離自己近的位置，愿意來坐的員工越少。不過，徐剛能理解員工的心理狀態(tài)。剛參加工作的時候，他也曾因為不敢靠近領(lǐng)導(dǎo)，開會的時候總是坐在角落里。現(xiàn)在回過頭再想一下，當(dāng)時的行為太過幼稚。“領(lǐng)導(dǎo)身邊哪有什么雷區(qū)，員工的緊張感都是自己想象出來的。”
