1、不要只用薪水來激勵

 

    薪水可能是員工為什么離開你的原因，但他不會是員工留下來的原因。給一個有競爭力的 薪酬 是桌面籌碼，但他是一個外在的激勵因素。要挖掘人的內在激勵因素，定睛創造一個環境，鼓勵每個人都全心投入，交流工作背后的動機，保持一個主動的環境來鼓勵思想的開放交流。以現金為基礎的刺激只能在短期內保正任務完成，但是長期的成功要求一種更高形式的激勵

 

    2、當你和人們見面時，不要進行多任務

 

    你知道最快地破壞你員工重要性的方式，就是在會面時，你忙乎你的智能手機、筆記本電腦和平板電腦。沒有給你的團隊以完全的注意力，他們會覺得自己的是低人一等，以及沒被激勵。領導者必須定這樣的調子，每個人的時間是寶貴的，在討論業務問題時，他們應該得到完全的注意力。

 

    3、不要給予混淆的信息

 

    給不同的信息給不同的人是一個容易掉進去的陷進，但他不只是一個陷阱。交流的一致性可以提升效率、并且給人完整的信心，電話游戲不會在你的公司里存在。對于不同的聽眾使用不同的風格是一個成功領導者的關鍵組成，但是不會把這個和扭曲你信息的真實內容給混淆了，只是因為你認為不同的人群能聽到不同的信息。

 

    4、不要通過否決“傻”想法來扼殺創造力

 

    創造和分享想法是一個健康工作環境的部分。很快地擊斃人們的想法，你可能會扼殺創造力。下一次，當你面對一個你一開始不喜歡的想法，也許有很多，試著引導這些想法成為一次更廣泛的頭腦風暴討論的觸發點。鼓勵對一個問題建立一長串的解決方案。在頭腦風暴的例表中，從一個想法到10個想法可能是簡單的，但是這次會得到25個想法、52個想法或者78個想法，你可能真正經歷了一個突破性進展。解決問題的新想法是成功企業的本質。所以，要確定建立一種想法是財富，而非垃圾的文化。

 

    Karl Stark和Bill Stewart最后強調避免這些陷阱，會幫助領導者對他們的團隊建立持久的激勵。我不知道你所在的團隊中，你會經常陷入怎樣的陷阱中？