昨天跟朋友聊天聊起了人才流失這個話題，發現現在創業公司越來越多，特別這兩年團購和B2C炒的熱火朝天，這方面的創業公司如雨后春筍般的出現，導致這方面人才流動更多更快。對于小公司流失一個人，再招花的時間比大公司要長很多，即使是剛畢業的應屆生，他們也希望在大公司實習，為自己未來發展打下基礎。眼下要在投入不大、效果明顯等情況下實現保員確實挺困難的，不過我們也討論了幾個小方法在這里分享出來，希望通過我的博客跟大家一起探討。

 

    小王的公司是創業型公司，她是做網頁設計的，由于電腦配置不高，很多時候制作一個推廣專題頁或網站頁面PSD就有幾十M這么大，打開和編輯這樣的文件都卡，導致效率不高，小王也很體諒公司資金吃緊的情況，只能先將就使用，這種情況在不少小公司和創業型公司都有。最后他們公司想了一個辦法，開設了一個福利，凡是工作滿1年的員工，可以跟公司合資購買電腦數碼產品，但僅限于與工作有關的，小王也希望自己可以擁有一臺蘋果imac，這也是每個設計師夢寐以求的，最后公司出7成費用，小王出3成，只要小王在公司里工作2年后，機器就屬于小王，公司也會把3成的費用一起退給小王，但硬盤里的數據都是歸公司所有，如果不到2年就走了，機器就歸公司了，公司也會把3成的費用退給小王。這樣可以當做一門福利也算是留住員工的一種方式。正常來說一個創業的公司能挺2年，基本業務就已經上軌道。

 

    小李他們公司的福利是針對 女性 的，每月給女同事額外提供1天的例假，也算是對女性的尊重吧。雖然不是很大的福利，但是對于女同事來說很貼心。

 

    最后一位朋友，他們公司每月會有幾天時間邀請行業朋友或者自己公司內部同事，來分享交流經驗或者新知識，現在人才市場上有兩種人，一種是希望找到高薪福利好的，另一種就是希望進公司能學到更多知識的，他們公司選擇針對后者。這樣的舉動雖然不算是福利，但是給予了他們很好的學習交流氣氛，而且學到經驗對工作效率來說會有明顯的提升。

 

    雖然不一定所有人都能接受這些方式，但我們相信方法總比問題多，所以我算是拋磚引玉，如果你有更好的方法歡迎登陸劉子駿的博客與我交流。