甲方乙方，由甲變乙，與阿紅共創協合智業，品牌形象提供商，兼CM78 涂料 營銷網，兼行業機密資訊，著有《中國涂料市場現狀透析》，爭相傳閱。紅外聯英雄拿單，余內省智慧提案，或順德花都一周三趟服務，或順德東莞接洽白膠業務，或順德中山以提案學習 ，或順德廣州招兵買馬，意氣風發，其樂融融。廟小僧少，親歷親為，然秋后算賬，羞于談經濟，或有呆壞賬，或心力不濟，終分身乏術，無以為繼，無疾而終。受王志綱《第三種生存》、《找魂》影響，常以第三種人自居（不當實質上的老板，不作名義上的打工仔）。——老板不是誰想當就當的，至少我不行，此為職場囧途二。
后經友引薦，入華司，結麥總，給平臺，授市場總監。品牌四分，各取其能；產品歸類，各有其專； 渠道 歸真，自然放權；四樓商學院，二次創業篇；趕赴東西南北市場，解決春夏秋冬困惑；日以繼夜工作，開創事業新風；輔佐老李銷售，締結八方伙伴。梳理誠信、專業核心價值，尋求至高至遠企業精神；謀五千尋20萬得主事件（為當年津津樂道之社會事件），述名推委官員業界優勢（為涂料入中國名牌目錄先立一功）。麥總欲授予營銷總管，一為不奪友所愛，二乃無意銷售，婉拒。后競品高人介入統管，或替友不平，或無意同道，故辭別。老板茶館夜談久，苦留無果。在華任職，真情、激情、愛情，情不自禁，誠意、誠信、誠實，誠惶誠恐。——對老板太用情，總是自己傷不起，此為職場囧途三。
零五年交于周董，受聘于神司市場總監，領 營銷總監 （此乃本人市場帶銷售之思想勝利，快意）。看報表、訪員工、走市場、談客戶，優化品牌、簡化品類、活化異類、固化優勢，殫精竭慮，兢兢業業。半年后，老板出國，導入獨立核算機制，自負盈虧。任營銷總經理，大權在握，大刀闊斧，大干一場：定位中國漆調性，倡行中國漆文化，鑄就“立正、寬容、高效”的團隊核心價值，施行營銷“亮劍計劃”，讓高人賺高錢、勸矮人快滾蛋，轟轟烈烈，團隊興奮，客戶也一同振奮。及至年終，賬面顯示盈利七百余萬，按協議本人可與公司一九分成。但在二月春節后“無銷量、保工資、穩團隊”的本能思考中、在“年輕就擁有財富是一種罪過”的自我否定中，向遠在異國的老板輕描淡寫地報告“不分錢、圖 發展 ”。進入零六年，銷量在緩慢上升，團隊獎金水漲船高，但賬面利潤開始顯示負數。對外安撫一線人員努力拼搏，對內整治工程師抓質量安全。那段時期，我當過爹罵過娘，開除2個工程師，與老板理論過。
