企業應注重人才資源的“平衡管理”

    日前，由《新人力》雜志社主辦、易才集團協辦的“2012第七屆新人力高峰 論壇 ”在滬舉行。論壇主辦方認為，選擇“人才管理趨勢及 人力資源 整體戰略調整”作為開篇主題，切合當前經濟穩增長形勢下企業 人力資源管理 急需創新與變革的現狀。一方面，面對未來的人才管理趨勢，企業核心人才的成長管理和激勵與基于戰略的組織能力，正在發展成為人力資源管理的核心，需要進行人力資

    源全量化價值的管理，使每個員工成為自主價值創造體。同時，還要以客戶需求為導向，構建人力資源價值創造體系，并基于互聯網和信息化，實現人力資源服務與技術平臺的整合。另一方面，人力資源戰略調整要把握行業、企業、組織和人才的發展規律，做好業務策略、組織策略和人才策略的有機銜接。在此基礎上，以機制創新實現從傳統人事管理向戰略性人力資源管理的轉型。

    據了解，今年的“新人力”論壇與往屆不同的是，更加注重企業內部的“平衡管理”，希望借此促進企業實現利潤和管理的雙向穩增長。部分演講主題也本著理論結合實際的主旨，更加務實。其中最受關注的是《企業人才戰略與整體戰略動態平衡之道》。行業專家圍繞此主題講述企業未來將如何根據自身的發展環境，針對企業發展戰略，制定相應的人才資源戰略，將人力資源管理戰略提升到前所未有的高度。同時，在創新環境中，企業從人才留用、人才流動管理、人才培養、人力 績效 提升等多個動態因素層面詮釋如何控制動態因素，使之與企業發展戰略相平衡。

    此外，對于今年的人力資源政策變化，相關專家還表示：隨著近年來企業勞資糾紛的增多，企業HR需要了解更多的實務操作及“和諧”處理方法，尤其是對勞動合同法、醫療保險政策、勞動就業政策等需要深入了解，切實提高法律意識和用法水平，這樣不僅有利于進一步貫徹落實勞動保障相關法律法規，維護勞動者合法權益，也有利于建立和諧勞資關系，減少用工矛盾。

    核心人才流失制約小微企業發展

    值得一提的是，在本次論壇上，易才集團和專業人力資源管理信息提供商CHINAHRKEY共同發布的《2012中國小微企業人力資源管理白皮書》指出，雖然目前人力資源在小微企業中的地位有所攀升，但核心人才的招聘難題依舊是影響小微企業發展壯大的重要因素。由于小微企業受自身規模的制約，人才培養能力尚弱，而小微企業的資金不足也往往導致 薪酬 競爭力不高，難以吸引核心人才。目前60%的小微企業是通過將有限的人力成本資源向核心人才傾斜，來提高人才核心競爭力的。

    調查顯示，目前，近50%的被訪企業中，人力資源部門的地位仍處于財務部門之后，而人力資源地位偏低企業要略多于地位偏高的企業。此外，過半企業的關鍵人員均為技術類人才，彰顯出科技人才在小微企業的重要地位，這與中國知識經濟日趨高漲的大環境不謀而合。但2011年小微企業招聘難度比2010年有明顯增加，這意味著外部經濟環境對小微企業負面影響在加重。

    同時，調查還顯示，雖然高成長性小微企業可以在融資方式上預支未來（獲得風險資本的青睞），但在工資水平上仍顯得底氣不足，工資水平位居行業前列的企業不足位于行業下游企業數量的一半。除去兩成采取薪酬領先策略外，近六成小微企業均將有限的人力成本資源向核心人才傾斜，這是最為合理的做法。

    此外，七成以上小微企業會按照崗位說明書的要求來招聘新員工，所招人員70%以上能勝任本崗位。小微企業崗位變化幅度較大，這主要是由于小微企業業務波動、業務成長較大。多數部門領導對部門內崗位職責較為清楚，小微企業部門小，崗位少，人員管理難度不大。

    然而，需要指出的是，制約企業人力資源管理變革的主要因素是“老板的意識”，因此轉變觀念是關鍵。

    對此，易才人力資源管理專家表示，小微企業不應照搬大企業的管理模式，而應以小微企業業務的視角去探求、創建適合本企業經營特征的組織形式和管理手段，只有如此，才能令小微企業與生俱來的優勢充分發揮出來。此外，小微企業應當采用更為開放的組織結構，充分利用社會化分工，突出核心優勢，只有專注和擴大自身在新產品、新業務上的核心競爭力，才能更好地成長和壯大。