事實上，一個新來的員工剛到時被安置和對待的情況關系到以后，將會對他們余下來時間在你公司的態度和位置產生重要的影響、被渲染上不同的色彩。

作為一名經理,我角色中有一個方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新員工。我喜歡這個招聘工作最開始得那幾周,也就是我有機會影響他人的職業生涯的時間。為什么這么說呢？看看吧:事實上，一個新來的員工剛到時被安置和對待的情況關系到以后，將會對他們余下來時間在你公司的態度和位置產生重要的影響、被渲染上不同的色彩。所以，好好對待他們吧,給他們配備一個優秀的導師, 并提供他們所需要的工具，科技和學習 ，他們都將可能是你取得成功的得力助手。如果這些搞砸了,他們可能永遠難以恢復過來。

這也就是為什么我很高興看到迪克 格羅特在"哈佛商業評論"最近的文章中所談到的關于招聘新員工的內容。我已經是他的一個信徒，你應該也是吧。

當然,大公司通常有某種組織制度化的新員工招募和入職過程。而那些更小、更有效率的一些公司則可能不希望把一些事情做得太正式化,但他們仍然應該整理出來一個員工招聘清單,以確保他們涵蓋了他們應該做到的一些基本的東西。當然，這也不是火箭科學, 你只需好好了解你的公司、把那些相關的信息和資源整合在一起，以便你能成功的安置你的職員就好了。

不要忘了要做的事:

設立一臺新電腦,并確信它配置好了電子郵件和其他公司內部工具等新員工所需要的東西。

打印一盒名片,使得你的員工到來的那一天就可以提供給他們。

確保工作區看起來是在歡迎新人------掛上一塊員工名字牌也是一個明顯的有形標記，表明你已經聘請了一位新員工（即使那個人是在一個小隔間里工作）。

用某個程序，如Visio，創建一個公司組織行政架構圖，并把它詳細地介紹和解釋給新雇員。
 
指定一個年級相仿的良師益友給新雇員，讓其回答他們在最初的幾周中可能出現的各種疑問、以及幫助處理一些問題。

其他還有什么是你的招聘員工過程的一部分呢？ 那就了解和權衡你公司中關于這個問題的一些重要意見吧。