管理者的一念之轉
王經理每次說到部門的事情，都耿耿于懷：“讓我最痛苦的事情，就是2006年年底我的團隊成員的離開。
領導者如何通過“四力修煉”？
日益激烈的商業競爭對企業領導者的個人效能提出了更大的挑戰。高效的領導者必須學習如何通過“四力修煉”更好管理自己的能量，而非僅僅時間，包括體能力，時間力，專注力和領導力等四方面的修煉，從而掌握能量的來源，分配，運用和放大之道。
如何修煉領導樂觀力？
失敗時品味陽光，你會得到信念；成功時品味陽光，你會得到激勵；迷茫時品味陽光，你會得到啟示；奮斗時品味陽光，你會得到力量……著作為企業領導，真正體會過陽光的真諦之后，你會發現它不僅是陽光，還是笑容背后的拼搏，成功背后的酸辛。
新環境下CIO領導力和關鍵能力
我們處在一個新的環境，未來幾年企業也面臨了許多挑戰，這需要CIO有很好的領導力，跳出技術因素跟CEO和企業把公司的發展和績效能夠做得更好。
管理扼殺了“創新”？
因何埋下失敗的種子
新中層必備六大職業素養
中層管理者在企業乃至大部分組織的重要性早已不言自明，離開了他們，任何戰略都無從談起。
德川家康領導力的五虎將
公元一五九八年，在經歷文錄·慶長之役（日本史的朝鮮爭伐，中國史稱萬歷朝鮮之役）的慘敗之后，氣病交加的一代梟雄豐臣秀吉，自知天命將盡，遂交國事與德川家康，并托其輔佐幼子秀賴。而聲淚俱下的德川家康則發誓要永遠效忠豐臣氏。
成績差的同學為何大多當了老板
五一節回老家，與幾位小學同學相聚。“憶往昔”之后，說起現在的情況。謝老大自己辦工廠，資產幾百萬；大王二當包工頭，在縣城買了幾套房
管理的誤區
從1985年參加工作迄今20多年，包括自己做管理和為企業客戶做培訓咨詢，接觸到不少實例，結合自己點滴心得體會與大家分享。
企業管理重在溝通
“企”字由“人”和“止”組成，企業無“人”則“止”。可見：“人”是企業的第一要素!
