任正非語錄：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼
而這家公司最初是以代銷獲利。華為現(xiàn)在的一切都是干出來的。在他看來認(rèn)為，“出身貧寒并不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮。” 在《財富》中文版第七次發(fā)布中，任正非位居“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。今次重溫任正非經(jīng)典語錄，在他身上有很多值得學(xué)習(xí)
稻盛和夫們流行背后：中國企業(yè)需找回經(jīng)營之根
“2008年金融危機(jī)后，日本是率先起來反思的國家?！卑滓婷裾f，稻和盛夫等日本企業(yè)家在中國宣講的東西，一點都不神秘，大部分都是中國傳統(tǒng)文化里的內(nèi)容，他們的經(jīng)營成功，恰恰說明，過去多年，“中國企業(yè)丟了自己的經(jīng)營之根”，必須重新找回來，這比請幾個日本企業(yè)家?guī)椭卣?/p>
中西商業(yè)競爭方式對比
中國人說“入鮑魚之肆，久而不聞其臭；入芝蘭之室，久而不聞其香”，這一說法也有助于我們對文化差異性的認(rèn)識。當(dāng)我們長期地生活在某個文化中，就習(xí)以為常，習(xí)慣成自然，喪失了文化的敏感性。只有跳出自己文化的圈子去觀察，才會對自己的文化有更深刻的認(rèn)識。
小眾化時代的企業(yè)營銷
過去的20年,中國市場從短缺經(jīng)濟(jì)迅速轉(zhuǎn)化為過剩經(jīng)濟(jì),取得了令世界震驚的成績。在這個過程中,“大眾化營銷”功不可沒,成就了無數(shù)個具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的知名企業(yè),尤其是在快速消費品領(lǐng)域。成功的大企業(yè)成為眾多中小企
郭廣昌：實踐中的夢想家 獨特的生存哲學(xué)
復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌如若出現(xiàn)在人群中，絕對不會有太高的回頭率，他的相貌太過普通，高額頭，高顴骨，瘦長臉。就是這樣的一個人，他所掌舵的復(fù)興集團(tuán)，被冠以中國大陸版的“和記黃埔”，亦被認(rèn)為是中國大陸多元化投
吳曉波：中國為何難產(chǎn)喬布斯 四“困境”使然
財富的積累必托庇于擁有者與政權(quán)的關(guān)系，而這一關(guān)系則必然是脆弱的和不對等的。因而，財富的可持續(xù)積累和安全性，不完全地操于擁有者之手。在財富傳承這一命題上，產(chǎn)業(yè)的拓展和資本積聚能力，遠(yuǎn)不如政商關(guān)系的保持能力重要。
以人為本，領(lǐng)導(dǎo)者提升情商很重要
領(lǐng)導(dǎo)者控制情緒很能從根本上解決個人識人看人的眼光問題。很多領(lǐng)導(dǎo)者情緒不高的時候，不喜歡下屬情緒高漲，下屬情緒高漲時候，他還感覺，不能與領(lǐng)導(dǎo)分憂。所以企業(yè)中就兩種人了，一種是天天看領(lǐng)導(dǎo)脾氣做事情，領(lǐng)導(dǎo)開心他就開心，領(lǐng)導(dǎo)情緒低落，他就裝的很傷感。
稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
企業(yè)外部稅務(wù)風(fēng)險因素主要有：經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)政策，適用的法律法規(guī)和監(jiān)管要求，市場競爭和融資環(huán)境，稅收法規(guī)或地方法規(guī)的適用性與完整性，行業(yè)慣例，上級或股東的越權(quán)及違規(guī)行為等。具體來講，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策和法規(guī)環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境發(fā)生變化，以及社會意識、稅務(wù)執(zhí)法
盛田昭夫語錄：把握萬分之一的機(jī)會
盛田昭夫，日本企業(yè)巨頭索尼公司的創(chuàng)始人，被譽(yù)為“經(jīng)營之圣”。他的故事和他的管理經(jīng)營之道總是受人推崇。手提式半導(dǎo)體收音機(jī)、家庭錄放機(jī)以及隨身聽都是在他的手中誕生。以新制勝、不滿足于現(xiàn)狀——是他經(jīng)營理念的
領(lǐng)導(dǎo)者的四個境界
領(lǐng)導(dǎo)者是一家企業(yè)的天花板，很多企業(yè)長不大，就是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有突破，境界提不高。領(lǐng)導(dǎo)者如果不想吃肉了，下面的肯定連湯都沒有了。
