中小企業的 “雜交式”創新
風靡全球的蘋果iPad開創了一個嶄新而又潛力巨大的產品類別和用戶市場。更重要的是，因為iPad的橫空出世，人們消費信息，媒體和計算能力的方法正在發生著深刻的變革。因此，iPad是名符其實的激進式創新，它不但顛覆
領袖智慧：不在其位 不謀其政
對于一個領袖者而言，只有深諳“不在其位不謀其政”的精髓，自己才能做好管理工作，下屬也才能把工作做好。
企業管理的十道催命符
時下較多的中小企業對于企業管理總有一種模著石頭過河之感，僅不知其實過河的方法很多，模著石頭過河可能是所有過河方法中最愚蠢的辦法，過河其實很簡單，你可以借橋過河，尋找相類似而又有管理經驗的企業并過去；
企業管理之刪繁就簡
猶太人卡爾·迪羅先生經營著一家五金公司，由于業務拓展的需要，公司招聘一批新員工。在新員工培訓的大會上，他給這些新員工講了這樣一個故事：
企業管理與心理治療
若將企業看作一個有機體，那么當然它會“患病”，它每天的工作都是在處理一個個大問題、一個個小沖突以及一個個微小精神創傷。
關于企業管理的三重境界
目前，限制中小企業尋求外部咨詢和培訓的主要障礙是費用問題。相對于中小企業的業務和效益，高額的咨詢和培訓費用無疑是一筆不小的負擔
成功人生的七大策略
化繁為簡。非凡的人生源于簡單的生活。人們往往誤解了簡單的含義，即不參加工作。當生活真正簡化，你就會有時間和精力從事喜歡的工作，并為之奮斗。創建非凡的人生，首先要有自己的空間。
高管們的高效人脈
有一種流行的觀念：成功只有20%靠的是能力，還有80%靠的是人脈。基于這種流行的觀念，很多人把自己打造成社交明星，他們秉承這樣的理念：你認識的人就是你的人脈，人脈自然是越多越好、越重要約好。
人靠衣裝馬靠鞍 管理也得要化妝
比較中國與西方的管理思想，我們發現中國的管理思想一點都不比西方的遜色，甚至在很多方面都大大超越了西方的思想。但比較中國與西方的管理工具，我們發現西方的工具確實都比中國的管理工具漂亮。
起于管理，止于責任！
在企業中，任何事都起于管理，止于管理。為了有效地工作，管理必須責任分明。哈瑞·杜魯門當美國總統的時候，他在橢圓辦公室掛了一個牌子：“責任止于此處”。
