【第一步 企業(yè)家個(gè)人的修行】

① 轉(zhuǎn)心、篤行

    個(gè)人修行，首先是發(fā)心與篤行的問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程，一般需要6—12個(gè)月來(lái)改變，這是一個(gè)修身的過(guò)程。在這個(gè)修行階段，塾生應(yīng)該要不斷地分享，要積極參加盛和塾的游學(xué)活動(dòng)，要高強(qiáng)度地、頻繁參加盛和塾的學(xué)習(xí)，絕不能給自己偷懶的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟汶x開(kāi)了這個(gè)正能量的場(chǎng)合，感動(dòng)會(huì)越來(lái)越弱，所以一定要積極參加學(xué)習(xí)。

② 提升心性，明確事業(yè)意義

   一旦你這么做了就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你將會(huì)重新思考你的事業(yè)，甚至重新思考人生的意義。塾長(zhǎng)用“意念”這兩個(gè)字來(lái)教誨塾生，說(shuō)的就是“想”的力量；我們傳統(tǒng)文化講“正己化人”講的就是感化的作用。

這樣的修行精進(jìn)后，塾生會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的利己心越來(lái)越少，利他心越來(lái)越多。

由人及業(yè)，塾生作為經(jīng)營(yíng)者自己改變的直接反應(yīng)，就是改變了我們企業(yè)的大義名分，即使命感，至此自然而然會(huì)走上構(gòu)建幸福企業(yè)的道路。

③ 傳統(tǒng)文化修行

  當(dāng)我們結(jié)合傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)了幸福人生的課程后，會(huì)明悟孝道，我們會(huì)學(xué)長(zhǎng)怎做好兒子、好女婿、好丈夫。中興自從遇到威海儒蓮，明悟因果、孝道，更加明白人生的意義。這個(gè)威海的課程有5天，對(duì)人生的變化是很大的。

④ 不斷增強(qiáng)自己的愿力，“找到滿(mǎn)公司的圣人”

   我們講過(guò)，你發(fā)心有了，但這個(gè)愿力有多大？你要不要攀登心中的珠穆朗瑪峰，這個(gè)峰是什么？就是要不要成圣？

   陽(yáng)明圣人說(shuō)，滿(mǎn)大街都是圣人。我們?nèi)绾握业綕M(mǎn)公司的圣人？我認(rèn)為表?yè)P(yáng)就好了。你不斷表?yè)P(yáng)員工就會(huì)營(yíng)造出一個(gè)正能量的公司道場(chǎng)。

   去年在馬來(lái)西亞學(xué)習(xí)，我明白了要渺小自己，渺小到極致，自然無(wú)我利他。不斷的謙卑，這就轉(zhuǎn)心轉(zhuǎn)型了，這就是轉(zhuǎn)變了。

【第二步 團(tuán)隊(duì)改變】

   在這一階段，我們要將團(tuán)隊(duì)打造成兩個(gè)共同體，即利益共同體、命運(yùn)共同體。

   要做到這點(diǎn)，就需要團(tuán)隊(duì)共修。共修的方法很多，例如一起參加盛和塾游學(xué)、一起參加月度學(xué)習(xí)會(huì)、組織公司內(nèi)部集體學(xué)習(xí)、一起參加分享會(huì)、一起舉辦空巴宣講哲學(xué)……塾生一定要明白，這個(gè)強(qiáng)大的能量更多的是企業(yè)家自己帶過(guò)來(lái)的！

   在這個(gè)階段完成后，就要考慮你需要什么樣的哲學(xué)？

   中興的哲學(xué)來(lái)自京瓷哲學(xué)78條與圣賢文化。經(jīng)營(yíng)十二條就是京瓷78條里面的核心。我們?yōu)槭裁匆ベt經(jīng)典，一是因?yàn)橹袊?guó)國(guó)情，二是圣人福澤。

   十幾年前，在日本機(jī)場(chǎng)，《大學(xué)》《中庸》這些圣賢經(jīng)典非常多。而中國(guó)的機(jī)場(chǎng)基本看不到，或者看到我們也沒(méi)去學(xué)。現(xiàn)在我們明白了企業(yè)做大的福利就是教育。

中興要做兩個(gè)事情，一是孝道一是因果。孝道是《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》，因果就是《了凡四訓(xùn)》，這不是一遍的事情，需要100遍、200遍、1000遍、2000遍。

   哲學(xué)不僅僅是經(jīng)營(yíng)者的思想，必須是企業(yè)全員共同的思想，當(dāng)然前提必須是要在正道上，這個(gè)正道就是“作為人何為正確”。

   當(dāng)我們梳理了自己的企業(yè)哲學(xué)后，就進(jìn)入第三個(gè)階段——全員共有。

【第三步 全員共有】

   這個(gè)階段也是需要6——12個(gè)月，分為學(xué)習(xí)、分享、力行。

   通過(guò)學(xué)習(xí)增加自己的見(jiàn)識(shí)，通過(guò)踐行將見(jiàn)識(shí)變?yōu)槟懽R(shí)，在哲學(xué)共有的過(guò)程中去力行。

【第四步 實(shí)學(xué)】

   我們寧波盛和塾的塾企有上百家，公司不一樣，規(guī)模不一樣，行業(yè)不一樣，但原理一樣。這就是曹老師說(shuō)的“跨行不跨理”。

    這個(gè)理就是稻盛老師的“會(huì)計(jì)七原則”。“現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)”“一一對(duì)應(yīng)”“肌肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)”……這七大原則都是一樣的，有很大的共性。

    實(shí)踐會(huì)計(jì)七原則需要完善兩大法寶：一個(gè)是健全的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)體系、一個(gè)是信息化（IT）。寧波盛和塾也將推出相應(yīng)的課程輔導(dǎo)塾生完成這個(gè)階段。

【第五步 阿米巴】

   實(shí)行阿米巴管理不是為了讓老板輕松，也絕不會(huì)更輕松。稻盛塾長(zhǎng)是在京瓷變大變強(qiáng)之后，也就是創(chuàng)業(yè)15年后才實(shí)施的阿米巴管理。

   阿米巴是構(gòu)建健康經(jīng)營(yíng)體質(zhì)必須的。這個(gè)管理體系可分為阿米巴組織劃分（獨(dú)立核算）、召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，創(chuàng)建企業(yè)高收益體質(zhì)。

   作為經(jīng)營(yíng)者，必須不斷的開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，強(qiáng)壯你的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)。要做到這一步，我認(rèn)為，透明經(jīng)營(yíng)是必須的，比如將各部門(mén)的采購(gòu)成本向全體員工公開(kāi)。

透明的能量很大，透明就意味有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)就很難有回扣、內(nèi)幕這種事情。

【第六步 實(shí)現(xiàn)高收益，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任】

   我想，以后都應(yīng)該走這樣的學(xué)習(xí)路徑。

   此次日本游學(xué)，對(duì)我最大的感悟，就是“企業(yè)是社會(huì)的，真的不是個(gè)人的”。我們只是處在這個(gè)位置上，以經(jīng)營(yíng)者的身份為全體員工謀取幸福，為企業(yè)所在區(qū)域、社會(huì)做貢獻(xiàn)，讓這個(gè)社會(huì)更加美好。

關(guān)彬，記錄于2017年5月，青島