通病一：認為自己不朽、不受影響、不可或缺，忽略了需要定期進行反省。

　　這是一種來自優越、自戀情結的權力病理學說，這種自戀情結將使領導者只會熱情的孤芳自賞，而看不到其他人的臉，尤其是最弱者和最需要幫助的人。這一類瘟疫的解藥就是謙遜。

　　通病二：過度忙碌。

　　人們發現，領導者都喜歡沉浸在工作中，不可避免地忽略了“小憩片刻”。忽略需要休息導致身體出現壓力和焦慮。對于已經完成了工作的領導者來說，休息一段時間是必要的、義不容辭的，應該認真對待。

　　通病三：心理和情感僵化。

　　人們發現，領導者都鐵石心腸、十分固執；經過一段時間后，他們都會失去內心的寧靜、警覺和勇氣，把自己埋在一堆文件中，變成了照本宣科的人，而非具有同情心的人。失去人類體恤悲憫的情懷是件很危險的事，做一名仁慈的領導者，意味著要具有謙虛、無私、超然、慷慨的情懷。

　　通病四：過度計劃和功能主義。

　　當領導者把所有事情都事無巨細地計劃好，并認為有了完美的計劃事情就會井井有條時，他就成為了會計師或辦公室經理。事情需要充分準備，但是，領導者不能跌入試圖消除自發行為或意外行為的深淵，這些行為比任何人類規劃要靈活得多。

　　通病五：協調不善。

　　一旦領導者喪失了群體感，當組織失去了和諧運作和平衡時，就會成為制造噪音的管弦樂隊：組織的成員無法共事，失去了友愛精神和團隊合作精神。當腳對胳膊說“我不需要你了”或者手對頭說“我來負責”時，不適感和狹隘主義由此產生。

　　通病六：敵對和虛榮。

　　當出現在公眾視野時，我們的待遇、頭銜成為了生活的主要目標，而忘記了作為領導者的基本職責——“不自私、不自負，而是謙卑地把別人的一切看得比自己的更重要”。作為領導者，我們不能只顧自己的利益，還要顧及他人的利益。

　　通病七：擺出一張萎靡不振、垂頭喪氣的臉。

　　事實上，嚴苛和悲觀通常是恐懼和缺乏安全感的象征。領導者必須努力成為一個彬彬有禮、鎮定和藹、熱情洋溢和充滿快樂的人，一個無論去到哪兒都能傳播快樂的人。一顆快樂的心輻射出的是具有感染力的快樂之情，因此即使是在困難的情況下，領導者也不應當丟掉讓人們覺得和藹可親的快樂、幽默、甚至自嘲的精神。

　　通病八：大肆斂財。

　　當領導者試圖通過累積財富來彌補心靈上的存在主義空虛感、而非僅僅是為了獲得安全感時，這類通病就發生了。事實上，在離開人世時，我們無法將財富一并帶走，因為“裹尸布沒有口袋“，而且我們的財富永遠無法填補這一空虛；相反，這只會使欲望變得更深、更多。累積財富只會成為負擔，會無情地減慢了我們前行的腳步。

　　通病九：圈子封閉，只呆在比認同的身份更強勢的小圈子中。

　　這類通病總是以美好意愿開始，但隨著時間的流逝，它束縛了人們，成為威脅組織和諧、引發巨大罪惡的毒瘤，尤其是對那些被我們視為局外人的人來說。同伴同僚的“友誼之火”是最隱蔽的危險。這是從內部產生的邪惡。正如圣經上所說，“凡一國自相分爭，就成為荒場”。

　　通病十：鋪張浪費和自我炫耀。

　　當領導者將職責轉變成權力，并利用這些權力謀取功利或者獲得更大的權力時，這類通病便發生了。那些貪得無厭地試圖積聚權力，并為此時刻準備誹謗、中傷和詆毀他人的人；那些夸耀自己，顯示自己比別人更能干的人，容易患上此病。

　　這類通病危害巨大，因為它導致人們以公平和透明的名義為自己不折手段達成目的的行為進行辯護！

　　朋友，這些通病對每個領導、每個組織而言都是危險的，會引發個人層面和群體層面的罷工。請記住：作為領導，你所肩負的責任以及你對其他人生活的影響是巨大的。為什么不向領導者的精神領袖，尋求智慧和意見呢？