關于領導力有很多論述，歸于人格魅力、超然智慧、事業熱誠、建構規范、遠見卓識等不一而定。這些固然都是很重要的，而我在這里單單要說的是氣度。

    氣度的大前提當然是價值觀接近、具有共同的方向感。很多人把氣度主要作為一種品行，實際上它也是一種領導工具，是推動團隊持續前行的關鍵。沒有氣度的領導者，是讓其他人感覺非常窘迫難受的壓力制造者。

    在順風順水的情況下，氣度看不出來，而看出來的時候往往并不是順風順水時。如此，以下四種情況中氣度的價值就格外凸顯。

    一是知人之長知己之短，雖有個性沖突，而全團隊互補之需。

    二是有瑜亮情結，樂于坐下來探討并形成共同目標，在增量發展中提升共同發展空間，有時甚至為了做成事情而樂于委曲求全。

    三是領導者往往比較有自信，但也容易過高自我估計，或者因為安全感不足而產生過度掌控的心理需要，這些都不利于成為讓大家心悅誠服的領導者。領導者需要洞見，更需要對同儕與其他領導者的設身處地的關照，在適當的格局中與大家共事。

    四是領導者需要處在先鋒位置，但是領導者往往可能在某些方面或者制高點上成為落伍者，這對于團隊的發展是致命的。因此，氣度在這個時候也是表現為讓賢與自知之明。

    因為這樣的緣故，歷史上一些杰出的領導者不是能力超眾者，而是宅心仁厚者；不是求全責備者，而是周全成全者；不是以己度人者，而是設身處地者；不是一步到位者，而是耐心培育者；不是以勢壓人者，而是以理服人者。權勢、資源、地位當然重要，卻是輔助的。因為只是依靠后者來料理事情，那么，組織的運行就會處在機械層級化的運行模式中。

    站在這樣的角度而論，有氣度者的氣度，本質上就是：時間上延緩實現自己的想法、空間上拓展容忍其他不同的選擇方案、意氣上承受初步意識里感覺不是很舒服的選擇、能力上則要適度等待比自己落伍者的反應。

    從某種程度來看，氣度可能犧牲某些效率、清晰度，但是在大團隊發展中，這也是一種凝聚資源的必要代價甚至先決條件。這往往是管理能人與干才不太自然具備和需要培養學習的地方。

    我相信，很多最高領導者在選擇其他具有領導力的人選的時候，會考慮戰略思路、管理邏輯與領導經驗，但領導者的氣度是絕對不能忽略的一個要素。