作為一個CEO，出現以下21種情況，須向杰克.韋爾奇學習，舉起屠刀，一個字斬：

    1.沒有共同的價值觀，不認同單位的理念。斬！

    2.不認同單位的領導人。斬！

    3.要挾領導，提出額外要求。斬！

    4.將部門矛盾上交上級單位。斬！

    5.阻撓單位的變革。斬！

    6.從事第二職業（企業適用，高校除外）。斬！

    7.設置“部門墻”，說：“他們хх部門……”，而不說：“我們хх部門”。斬！

    8.不能勇于承擔責任。斬！

    9.不能勇于克服困難，不能夠經受考驗，在順境狂妄自大，在逆境喪失信心。斬！

    10.沒有 執行力 ，領導考慮不周或工作計劃書不明確的情況下，沒有主動執行的勇氣和責任心。斬！

    11.本單位員工之間相互透露自己的收入情況。斬！

    12.藏拙，工作有問題不及時向上級匯報。斬！

    13.打壓下屬。斬！

    14.推薦自己的親朋好友來單位工作。斬！

    15.從自身利益出發誤導領導。斬！

    16.撒謊。斬！

    17.不能千方百計體現自身的價值，完成自己的考核目標。斬！

    18.不關心本部門成本、毛利、利潤；不關心全單位的整體利益。斬！

    19.接受商業賄賂。采購成本（包括做廣告等）高于對方公開報價的或明顯高于市場價格的，視同已經接受商業賄賂。斬！

    20.出賣單位、出賣領導。斬！

    21.對工作沒有激情，沒有戰斗地渴望。斬！

    管理者要洞察人性。不體察人性，就像盲人騎瞎馬，必然人仰馬翻。

    對人性，有兩種假設，一種是人性本善，一種是人性本惡。

    基于人性本善的管理者，視員工如兄弟，信任和重用他們，然后，被“兄弟”騙的一塌糊涂，最后，對于企業的落日，只能“奈何江山唱晚”。

    人，都是趨利避害的。我想，還是基于人性本惡比較好?；谌诵员緪海涂梢杂弥贫群土鞒倘ス苋?，就可以與每個員工保持等距離，就可以實施“生人文化”，就可以在員工有問題的時候去寬容他們。

    殺士，自古就有，有的將領說，“殺十之一二”，有的說，“殺百之一二”。當然，將領們就是嘴上這么一說，在實際工作中，他們還是比較寬容的。

    有殺士這個口號，有流程，有制度，加上CEO有點智慧，事情就好辦了。