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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    成功銷售,就在眼前

    管理前沿 13
     幾年過去了,因?yàn)樵谑袌?chǎng)一線帶領(lǐng) 營(yíng)銷 將士沖鋒陷陣,很多瑣碎的工作,讓自己學(xué)會(huì)了沉寂。打開郵箱,看到那些熱情洋溢的來(lái)信,我很想多跟營(yíng)銷一線的戰(zhàn)友們繼續(xù)探討。

      一、獲取訂單的道路是從尋找客戶開始的,培養(yǎng)客戶比眼前的銷量更重要,如果不發(fā)展新客戶, 銷售 代表就不再有成功之源。

      作為一個(gè)銷售人員,在開發(fā)客戶以前,必須明確自己的目標(biāo)客戶是誰(shuí)?目標(biāo)明確,行動(dòng)才更加有效。

      有很多人喜歡走捷徑,捷徑只有是雙腿。成功銷售的秘訣是勤奮。

      銷售也是很辛苦的工作,很多挫折需要克服,很多拒絕需要面對(duì),只有付出,才有回報(bào)。

      二、了解客戶并滿足他們的需要。不了解客戶的需求,就好象在黑暗中走路,白費(fèi)力氣又看不到結(jié)果。

      成功銷售的關(guān)鍵,還在于跟客戶建立信任。了解并滿足客戶的需要。建立信任,其實(shí)就是建立一種買賣雙方高品質(zhì)的人際關(guān)系。其實(shí),從馬斯洛對(duì)人的基本需要的分析,也可以悟出一點(diǎn)道道。

      1)生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求,包括饑、渴、衣、住、性的方面的要求。如果這些需要得不到滿足,人類的生存就成了問題。在這個(gè)意義上說(shuō),生理需要是推動(dòng)人們行動(dòng)的最強(qiáng)大的動(dòng)力。馬斯洛認(rèn)為,只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度後,其他的需要才能成為新的激勵(lì)因素,而到了此時(shí),這些已相對(duì)滿足的需要也就不再成為激勵(lì)因素了。

      2)安全上的需要。這是人類要求保障自身安全、擺脫事業(yè)和喪失財(cái)產(chǎn)威脅、避免職業(yè)病的侵襲、接觸嚴(yán)酷的監(jiān)督等方面的需要。馬斯洛認(rèn)為,整個(gè)有機(jī)體是一個(gè)追求安全的機(jī)制,人的感受器官、效應(yīng)器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具,甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當(dāng)然,當(dāng)這種需要一旦相對(duì)滿足後,也就不再成為激勵(lì)因素了。

      3)感情上的需要。這一層次的需要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是友愛的需要,即人人都需要伙伴之間、同事之間的關(guān)系融洽或保持友誼和忠誠(chéng);人人都希望得到愛情,希望愛別人,也渴望接受別人的愛。二是歸屬的需要,即人都有一種歸屬于一個(gè)群體的感情,希望成為群體中的一員,并相互關(guān)心和照顧。感情上的需要比生理上的需要來(lái)的細(xì)致,它和一個(gè)人的生理特性、經(jīng)歷、教育、宗教信仰都有關(guān)系。

      4)尊重的需要。人人都希望自己有穩(wěn)定的社會(huì)地位,要求個(gè)人的能力和成就得到社會(huì)的承認(rèn)。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重。內(nèi)部尊重是指一個(gè)人希望在各種不同情境中有實(shí)力、能勝任、充滿信心、能獨(dú)立自主。總之,內(nèi)部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個(gè)人希望有地位、有威信,受到別人的尊重、信賴和高度評(píng)價(jià)。馬斯洛認(rèn)為,尊重需要得到滿足,能使人對(duì)自己充滿信心,對(duì)社會(huì)滿腔熱情,體驗(yàn)到自己活著的用處和價(jià)值。

      5)自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要,它是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù),發(fā)揮個(gè)人的能力到最大程度,完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說(shuō),人必須干稱職的工作,這樣才會(huì)使他們感到最大的快樂。馬斯洛提出,為滿足自我實(shí)現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的。自我實(shí)現(xiàn)的需要是在努力實(shí)現(xiàn)自己的潛力,使自己越來(lái)越成為自己所期望的人物。

      三、客戶沒有高低之分,卻有等級(jí)之分。依客戶等級(jí)確定拜訪的次數(shù)、時(shí)間,可以使銷售代表的時(shí)間發(fā)揮出最大的效能。

      我的一個(gè)下屬,連續(xù)幾個(gè)月 績(jī)效 不好,他自己也很苦惱。他的問題在于客戶管理不到位,眉毛胡子一把抓,沒有重點(diǎn),也就不會(huì)抓重點(diǎn)客戶。他在一些C類客戶上,浪費(fèi)的時(shí)間太多。

     
     

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