深諳領導藝術的管理者都善于運用重心平衡式領導力。而實踐重心平衡式領導力模式的多個要素，對工作更加富于激情，作為管理者的效率也更高。可以說，重心平衡式領導力的各個要素與更高的個人生活滿意度和職業成就感緊密相連。

    重心平衡式領導力是一種新的領導力模型，該模型包括五大要素：

    其一，發現意義，即發現自己的長處和實力，將其應用于工作中，以達到鼓舞士氣的目的；

    其二，積極心態，即采用更具建設性的方式來看待自己的世界和處理事務，即使在遇到困難時，也要保持達觀；

    其三，建立關系，即建立強大的人際關系網，增強自己的歸屬感；

    其四，積極參與，即超越自我，抓住由于自身的恐懼而可能放棄的機遇，并承擔隨之而來的風險；

    其五，管理精力，即以可持續和可再生的方式管理自己的精力。

    運用領導力的這五大要素，每個要素與提高個人生活滿意度和職業成就感聯系緊密。對所有要素進行評估結果顯示，它們相互作用能夠使彼此的效力倍增。也就是說，在實踐了重心平衡式領導力的更多要素后，作為領導者的工作激情、效率以及對生活的滿意程度均有顯著提高。這一事實表明，在個人實力、認識和把握情緒（正面和負面）、建立聯系和管理精力等要素的基礎上形成的領導力，即使在最嚴酷的環境下，也依然能夠發揮作用。

    事實上，在構建重心平衡式領導力方面，絕大多數高管都還有提高的空間。重心平衡式領導能力與管理者的效率和幸福感之間存在著很強的聯系，盡管尚無法證明其間的因果關系，但它卻非常值得思考。實踐重心平衡式領導力模式，使一些企業高管的領導風格發生了顯著變化。更多的領導者過于關注監測個人業績，盡管領導者自己也認為對于應對危機而言，這是最無裨益的手段之一。

    為了在經濟復蘇后實現繁榮發展，企業需要什么樣的組織能力和領導行為；企業在危機中以什么樣的方式來處理員工的發展和性別多樣性等問題，還有像激勵他人及制定明確的目標和獎勵措施等領導行為，不僅有助于企業渡過目前的危機，而且還有助于公司未來的繁榮發展。

    為了應對危機，需要重視的兩種能力：一個是領導力，即能夠鼓動他人并影響和決定他人行動的領導者；另一個是方向，即明確企業的發展方向，并讓大家了解如何團結一致朝著該方向共同努力，最終達到目標。而自從危機爆發以來，這兩種能力就變得更加重要了。當然，塑造企業整體環境和確保大家擁有共同價值觀亦非常重要。

    展望后危機時期，領導力和明確方向繼續成為對提升業績最為重要的能力。還有創新也是應對并渡過危機的最重要的能力，且對于危機后的發展最為重要。現在和未來的領導行為當屬展示鼓舞人心的遠景，以及制定明確的目標并獎勵達標。鼓動和制定明確目標并獎勵達標是對危機中和危機后提高業績最有幫助的行為。同時，將性別多樣性列入企業最優先任務，并盡可能在這方面采取更多的措施。而企業要長期發展最為重要就是提升領導力和方向感。而要做到這一點，必須大力構建重心平衡式領導力，全面實踐重心平衡式領導力模式。

    毫無疑問，企業應該能夠受益于鼓勵更多的高管采用上述領導行為，努力培養能夠支持創新的領導行為。誠如此，企業將有機會通過更加關注這一問題來提高業績。從而，使企業領導者個人生活滿意度和職業成就感均有提升！