經(jīng)營者、管理者都應該明白，關心員工的身心健康，就是關心企業(yè)的健康成長和持續(xù)發(fā)展。因為我們看到，在損害員工身心健康、導致員工身心疾病的原因當中，有企業(yè)制度不合理、不科學的弊端對員工的嚴重束縛；有企業(yè)運營機制、管理機制不健全對員工的嚴重傷害；有劣質或過時的 企業(yè)文化 對員工的嚴重困擾等。這些因素，既是損害員工身心健康的職業(yè)壓力，也是阻礙企業(yè)健康成長和持續(xù)發(fā)展的強大阻力。
國內(nèi)外的大量調查研究都顯示，由這些因素形成的過重的、不當?shù)穆殬I(yè)壓力，不僅損害員工的身心健康，而且損害企業(yè)組織的健康。因此，關心員工的身心健康，幫助員工克服或減輕職業(yè)壓力，就是消除企業(yè)或組織前進的阻力，解開束縛企業(yè)發(fā)展的枷鎖。
不關心員工身心健康的管理者不是好的管理者，不關心員工身心健康的企業(yè)是不負責任的企業(yè)，這樣的管理者與企業(yè)是沒有未來的。幸運的是，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題的嚴重性。人本管理、人性關懷已成為時代趨勢和國際潮流。以人為本，在企業(yè)中表現(xiàn)為以員工的身心健康為本，一些企業(yè)也紛紛采用薪資、福利和學習 等方式激發(fā)員工的主動性和積極性，幫助員工解決心理問題。
我們都知道應當善待員工，因為組織的任務最終靠他們來完成，而且，他是與你朝夕相伴的戰(zhàn)友。你應當真正地為他們著想，絕不是偶爾的一些問候并讓他們知道你很關心他們。你要多參加員工的活動，了解他們的苦衷，及時與員工溝通，仔細傾聽員工的意見。尤其對于員工的建設性意見，更應予以重視，細心傾聽。若是一個好主意并且可以實施，則無論員工的建議多么微不足道，也要切實采用。員工會因為自己的意見被采納，而感到歡欣鼓舞。即使這位員工曾經(jīng)因為其他事情受到你的責備，他也會對你倍加關切和尊敬。
你還需要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們知道你處處體貼他們。你還要認同員工的表現(xiàn)，向員工表示贊賞，保持和藹的表情。一位經(jīng)常面帶微笑的領導，誰都會想和他交談。即使你并未要求什么，你的員工也會主動地提供情報。你的肢體語言，如姿勢、態(tài)度所帶來的影響也不容忽視。
若你經(jīng)常自然地面帶笑容，自身也會感到身心舒暢。保持正確的舉止，在無形中它已引領你邁向成功的大道了。有許多運動員，都表示過類似的看法：“我會在重要的比賽之前，想象自己獲得勝利的情景。此時，力量會立刻噴涌而來。”一個保持愉悅的心情與適當姿態(tài)的人，更容易受到眾人的信賴。
不關心員工身心健康的管理者不是好的管理者，不關心員工身心健康的企業(yè)是不負責任的企業(yè)，這樣的管理者與企業(yè)是沒有未來的。幸運的是，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題的嚴重性。人本管理、人性關懷已成為時代趨勢和國際潮流。以人為本，在企業(yè)中表現(xiàn)為以員工的身心健康為本，一些企業(yè)也紛紛采用薪資、福利和學習 等方式激發(fā)員工的主動性和積極性，幫助員工解決心理問題。
我們都知道應當善待員工，因為組織的任務最終靠他們來完成，而且，他是與你朝夕相伴的戰(zhàn)友。你應當真正地為他們著想，絕不是偶爾的一些問候并讓他們知道你很關心他們。你要多參加員工的活動，了解他們的苦衷，及時與員工溝通，仔細傾聽員工的意見。尤其對于員工的建設性意見，更應予以重視，細心傾聽。若是一個好主意并且可以實施，則無論員工的建議多么微不足道，也要切實采用。
員工會因為自己的意見被采納，而感到歡欣鼓舞。即使這位員工曾經(jīng)因為其他事情受到你的責備，他也會對你倍加關切和尊敬。你還需要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們知道你處處體貼他們。你還要認同員工的表現(xiàn)，向員工表示贊賞，保持和藹的表情。一位經(jīng)常面帶微笑的領導，誰都會想和他交談。即使你并未要求什么，你的員工也會主動地提供情報。你的肢體語言，如姿勢、態(tài)度所帶來的影響也不容忽視。
若你經(jīng)常自然地面帶笑容，自身也會感到身心舒暢。保持正確的舉止，在無形中它已引領你邁向成功的大道了。有許多運動員，都表示過類似的看法：“我會在重要的比賽之前，想象自己獲得勝利的情景。此時，力量會立刻噴涌而來。”一個保持愉悅的心情與適當姿態(tài)的人，更容易受到眾人的信賴。
健康是需要管理的，如果不管理健康，健康也會離你而去。各位務必要認識到健康管理有三個階段：預防、治療以及恢復。我們現(xiàn)在做的更多的是治療這個階段，可無論怎么樣治療對身體的傷害已經(jīng)產(chǎn)生而且很難徹底恢復。據(jù)專家統(tǒng)計，如果在前期花一元錢預防的話，后期的治療費用就可以省九元甚至更多。可人們往往不愿意去投入這一元錢，認為還沒發(fā)生投入有可能打水漂。
當我們從《年世界衛(wèi)生報告》中得知中國人的人均壽命平均為72歲時，我們不僅為近年來英年早逝的中年企業(yè)家而扼腕嘆息：上海均瑤集團董事長王均瑤38歲病逝，網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣患癌癥去世時38歲，上海中發(fā)電氣集團董事長南民病逝時年僅37歲。據(jù)《健康時報》報道的2005年國務院發(fā)展研究中心在對3539名企業(yè)家的健康狀況調查后發(fā)現(xiàn)，有90%的企業(yè)家表示工作壓力很大，76%的企業(yè)家認為工作狀況緊張。調查還發(fā)現(xiàn)，平均每四位企業(yè)家中就有一位患有與工作緊張相關的慢性疾病，比如神經(jīng)衰弱、高血壓、慢性胃炎等。
在美國，現(xiàn)在有650多家健康管理機構，可見，發(fā)達國家人們的健康保健意識十分強烈?？稍谥袊赡苓B10家都不到，專職從事健康管理工作的人才更是稀缺。從美國的健康保健市場來看，中國將會有不錯的市場遠景。
西方國家有一個普遍承認的成本核算：即在健康管理投資一元錢，將來在醫(yī)療費用上可減少8-9元錢。
目前在中國的現(xiàn)狀是，雖然國家已經(jīng)實施社保，并提供醫(yī)療保障，但是現(xiàn)有醫(yī)療保障只能滿足員工最基本的醫(yī)療需求，只有當員工生病之后才能使用，當員工處于‘亞健康’狀態(tài)以及‘高危’狀況下，社會保障不能提供任何解決方案。
健康管理正在催生中國人事制度的變革。譚小芳老師（預定譚老師《關愛員工》學習 ，請聯(lián)系13733187876）認為，在參加醫(yī)保的前提下，企業(yè)為了降低開支，不會考慮額外的直接投入，為員工提供健康管理計劃來減少亞健康以及高危人群的比例，但是，由于員工的低效工作導致公司的損失是最大的，最終損失的還是企業(yè)。
近日，譚小芳老師了解到，甘肅省金川集團公司（簡稱金川公司）為培育一支適應國際化經(jīng)營需要的職工隊伍，該公司建立了完善的職工健康保障體系，首次將職工健康管理納入到考核監(jiān)督制度當中，開創(chuàng)了企業(yè)職工健康管理的新型模式。
據(jù)了解，作為亞洲最大的鎳鈷生產(chǎn)企業(yè)，金川公司目前有在職職工和離退休人員達到5萬多人。
