生產管理 中聚焦與突破瓶頸

    生管組合拳的六個動作構成了一個鏈條：協調會、備料制、日計劃、攻關、稽核、考核。這個鏈條都是以天為單位，如果我們以天為單位的這個管理鏈條建起來了，把它不斷地重復，日復一日地重復，我們的管理就找到了一個最小的控制單元。你的企業把這個最小的控制單元做好了，你就能夠慢慢放大。

    我們要懂得抓一個管理的最小單元，我們現在抓管理不是這樣，要么就不抓，要么抓起來就從上到下一股腦地抓，結果一點都沒有抓到。就抓這么一個鏈條，把這個鏈條反復反復抓，你的企業就能夠抓出一個很好的管理基礎。

    什么是基礎管理？對于工廠來講，協調會、備料制、日計劃、攻關、稽核、考核這個鏈條是最實在的基礎。這個基礎都沒有，你談別的都談不上。我們現在把基礎管理理解成流程文件、ISO、ERP，這是對基礎管理的最大誤解。基礎管理就是抓最小的控制單元。

    單元的意思是什么？是不可再分割的意思。就是說你要做好一個制造型企業的管理，這幾個方面都得抓，不能只抓一個方面，你只抓備料制、日計劃，沒有攻關相配合，那么很多疑難問題就會一直解決不了，日計劃也很難真正執行；你只知道攻關，沒有日計劃、備料制配合，你的攻關就要失去方向，你都不知道攻什么？攻了半天，那么多問題，你知道解決那些問題為重點啊，找不到？

    這個單元里頭，攻關屬于非常規，其他的屬于常規，那么常規和非常規，它的實際操作當中有些什么不同呢？

    常規動作比較標準化。標準化的事情我們要懂得是約束出效率。定一個標準，然后你就要頻繁地去檢查這個標準達沒達成。

    所以常規動作的特點：定標準、抓執行。

    但是攻關做為一個非常規動作，它的標準一般不是很明確的。比如說我們要解決一個模具問題，這個問題到底能解決到什么程度？誰都很難打包票，而且它又受資金的局限。有錢那可能做得更好，錢不多，就只能做成這個樣。

    所以攻關里頭往往很難定死一個標準。它有很大的彈性，所以你就不能強迫他必須做出什么樣子。他要是沒有積極性，啥都做不出來。因為它是非常規的。

    所以對于攻關動作重點要抓激勵而不是約束。要懂得激勵出效率。

    攻關的動作具體怎么做呢？下面我們對攻關活動進行一個系統的闡述：

    一、攻關的定義和目的。

    1.攻關定義

    攻：攻克（解決），關：難關，關卡（瓶頸）。

    就是集中優勢兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問題。

    2.攻關的目的：

    ①.聚焦，將所有人的目光集中在一個點上。

    ②.通過有效動作，快速解決問題。

    攻就是攻克，就是解決。關是難關，關卡，引伸到企業當中就是瓶頸或者說瓶頸工序。集中優勢兵力解決瓶頸工序或者瓶頸問題，這就是我們邦思顧問團隊理解的攻關，也就是生管六大組合拳里面攻關所要詮釋的意思。

    攻關的目的，第一是聚焦，將所有的目光都集中在一個點上（不是數個點）。第二，通過有效動作快速解決問題。是通過動作來解決問題，而不是通過講解或者是解釋、口號、方案來解決問題。這就是攻關的目的。