未來領袖成功的關鍵，不僅包括組織內部，更包含企業圍墻之外的地方。無論是公共機構、私營企業，或者社會部門，這類領導者都肯定員工的表現對于組織使命的重要意義。因此，工作場所以及良好的外部社會環境對于組織的成功非常必要。卓越領導者擁護所有適應圓形體系并與公司、組織、雇員、領導力和社會有關的事物。
一個組織不僅應該重視企業內部的緊迫任務，企業外部的挑戰也應當給予極大的關注。卓越領導者若是看到學校的設施簡陋，看到作為未來棟梁的孩子們健康狀況令人擔憂，看到許多家庭尚未充分做好生活和工作的準備，看到人們對制度不再信任，他們一定會說：“這一切令人無法容忍。”這類領導者將致力構建一個充滿活力的健康社會，正如他們所創造的那些優良企業一樣。因為他們深知，假如讓員工處在一個不良的社會中，他們將無法為組織作出杰出的貢獻。
在未來的競技場上，有著新觀念新視野的領導者會結成新的人際關系，交互于政府、企業與社會組織三大部門，相互合作，改善社會。為了達成這一目標，我們需要一支不同以往的隊伍（或是把原來隊伍中陳腐、單獨蠻干的部分拋棄）。這支隊伍將由一群非同一般的領導者組成，他們把生活和社會看成一個整體，把工作看成一項表達出生命中一切光和熱的難得機遇；他們愿意在前方引領眾人,果敢決策,恪守原則,達成愿景和完成使命，把自己變成引航的星辰。面對挑戰，未來的領導者也只能在實質層面上不斷加以探索和實踐，但領導力所需的無形品質，將會像北極星那樣永恒不變。
失敗的企業總是比成功的多。那么，未來的領導力就應該是領導企業持續成功的能力。一代人有一代人的使命，今天的領導者還沒有從以 管控 為核心的管理理念中走出來，就要適應以人性為主導的管理。這是一份艱難的挑戰，結果必然分為兩種：成功者和失敗者。
面對將來仍將層出不窮的失敗者，我們卻無法提供準確的方式來幫助他們規避災難。——誰也無法準確地描述未來，即使像托夫勒那樣杰出的未來學家也只能預測未來的趨勢，而不能夠具體到每個行業或組織細微的變化。更何況，大多數領導者并不具備洞察未來的能力。但是，要成功經營一家未來的企業，不能夠洞察未來是令人擔憂的。當然，員工也不愿意跟隨一位沒有未來感的領導者。
因此，我們必須嘗試著努力去把握未來。智慧的領導者知道的第一個法則是未來實際上取決于現在，當然，是取決于現在的本質，而不是一些繁榮的表象。他們知道的洞察未來的第二個法則是事物的發展總是有規律的。第三個法則是有一種東西是永遠不變的，那就是人性。領導者是企業能否贏得未來的核心資源之一，而決定結果的是他們是否具有適應未來變化的領導能力。
預見思維——是用將來、用可能出現的情況對現在進行彈性調整的思維方式。
被業界譽為“領導力教母”的著名領導力訓練專家譚小芳老師（預定領導預見思維學習 ，請聯系13938256450）認為，預見思維的主要作用包括：一是使領導者提高預測能力，跟上時代步伐，適應形勢發展需要。二是可強化領導者的創新意識，預見思維與超前意識在本質上是相同的。三是有助于領導者決策科學化。“凡事預則立，不預則廢”。預見思維的特點：1、可能性，它是立足于現實的規律性基礎上，對未來的各種可能性進行分析的思維過程。2、調整性，一旦把未來描述出來之后，就對現存的事物起到指導、調整作用，并逐步實現未來的目標。3、模糊性，預見思維既然是對各種可能性的預測，它也就具有這種活那種不確定性。預測的結論可以作為我們思考、處理問題的重要依據，但不能成為全部工作的準繩。4、創造性，預見思維是對未知事物的探索，這種思維的建構主要形式是創造性聯想，是一種由共性探討個性的思維過程。
關于領導者的預見思維，毛澤東有著精彩論述。毛澤東在黨的七大上指出：什么叫領導？領導和預見有什么關系？預見就是預先看到前途趨向。如果沒有預見，叫不叫領導？我說不叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。
只有當著還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。所謂預見，不是某種東西已經大量地普遍地在世界上出現了，在眼前了，這時才預見；而常常是要求看得更遠，在地平線上剛冒出來一點的時候，剛露出一點頭的時候，還是小量的不普遍的時候，就能看見，就能看到它的將來的普遍意義。
中國有句名言“凡事預則立，不預則廢”。其意是說，事業的成功，基于科學的預見。可以說，科學預見作為一種超前藝術，對于企業領導來說，如同鳥之于林，魚之于水，大廈之于基石。領導者具有科學預測能力的主要表現是：
其一，科學預測。遇事思之于前，行之于后，精心籌劃，周密組織，能夠從最壞處著想，向最好處努力，善于揚長避短，趨利避害，始終代表著正確的方向。其二，把握全局。對事物的發展有全面的了解，能夠把握各個方面的內在聯系，善于抓住主要矛盾和關鍵環節。其三，善抓苗頭。思路清晰，頭腦敏銳，能夠見微知著，把可能發生的問題解決在萌芽狀態；獨具慧眼，善于發現和扶持新生事物，形成事業發展的有利態勢。其四，留有余地。深知“過猶不及”的道理，能夠瞻前顧后，把握適度，使工作處于主動位置，進則有路，退可回旋。
領導者的預見思維同一般人思維相比，更帶有全局性、長期性、綜合性、挑戰性等特點。預見思維是領導戰略決策的前提條件，要努力提高主體的預見思維能力。其實，領導者的預見思維啟示就是所謂的前瞻力，就是看別人看不到的地方，算別人算不清的賬，做別人不愿做的事，這在一般人眼中是傻子才會干的事兒，但我們作為企業領導，還真就要有點“傻子精神”。譚老師認為，要增強領導的預測能力，必須在思想方法上樹立“三觀”——
一是樹立全局觀，避免片面性。胸中無全局，處事必離譜。看待事物，要有全面的觀點，善于看到事物的本質和全部，既能看到有利條件，又能看到不利條件，而不是“一葉障目，不見森林”，僅憑一知半解或者看到事物的某一方面、某一側面，就對全部進行預見、評價或指導，這樣必然會出現錯誤。
特別是一些新上任的企業領導，如果不作深入細致調查研究，就不可能了解和掌握全面情況。如果下車伊始，就盲目預見、指手畫腳、亂發議論，就會對今后的工作產生不利的影響。二是樹立聯系觀，避免孤立性。要學會用聯系的觀點看問題，既能看到事物的外在聯系，又能看到內在聯系，既能看到橫向聯系，又能看到縱向聯系，否則，處理問題就可能失之偏頗。一個企業領導廉政建設上出了問題，聯系起來既有主觀上放松了世界觀改造的問題，也有客觀上制度不健全、監督不力、警示不夠、懲治不嚴、教育不到位的問題。
三是樹立發展觀，避免靜止性。事物在不斷發展變化，形勢在不斷發展變化，我們的思想認識也應隨著發展變化了的形勢而發展變化。要保持與時俱進的精神狀態，看到世界多極化和經濟全球化在曲折中發展這一趨勢，看到世界政治、經濟、文化、科技等發生的重大變化，以變革精神應對變化。
三顧茅廬后，諸葛亮終于被劉備的誠意感動了，就在自己的草屋里接待劉備。諸葛亮看到劉備這樣虛心請教，也就推心置腹地跟劉備談了自己的主張。他說：“現在曹操已經戰勝袁紹，擁有幾百萬兵力，而且他又挾持天子發號施令。這就不能光憑武力和他爭勝負了。孫權占據江東一帶，已經三代。江東地勢險要，現在百姓歸附他，還有一批有才能的人為他效力。看來，也只能和他聯合，不能冒險以武力進攻。”
接著，諸葛亮分析了荊州和益州（今四川、云南和陜西、甘肅、湖北、貴州的一部）的形勢，認為荊州是一個軍事要地，可是劉表是守不住這塊地方的。益州土地肥沃廣闊，向來稱為“天府之國”，可是那里的主人劉璋也是個懦弱無能的人，大家都對他不滿意。
最后，他說：“將軍是皇室的后代，天下聞名，如果您能占領荊、益兩州的地方，對外聯合孫權，對內整頓內政，一旦有機會，就可以從荊州、益州兩路進軍，攻擊曹操。到那時，有誰不歡迎將軍呢。能夠這樣，功業就可以成就，漢室也可以恢復了。”劉備聽了諸葛亮這一番精辟透徹的分析，思想豁然開朗。他覺得諸葛亮人才難得，于是懇切地請諸葛亮出山，幫助他完成興復漢室的大業。諸葛亮遂出山輔佐劉備。后來，人們把這件事稱作“三顧茅廬”，把諸葛亮這番談話稱作“隆中對”或“草廬對”。
從上面的案例可知，戰略是對客觀事物的總體趨勢和規律的反映，諸葛亮在三分天下的著名言論中體現了預見思維。因而，作為領導者的預見思維，必須從客觀事物全局出發，對事關全局的未來實踐或當前實踐的未來后果事先估計。古人說：“不謀全局者，不足以謀一域，不謀萬事者，不足以謀一時”。說的是，人們想問題，辦事情，一定要樹立全局觀念、長遠觀念，要培養戰略思維，這就要求預見思維的主體必須把全局作為領導者思考問題、解決問題的出發點和落腳點。“有所進有所退”、“有所為有所不為”、“將欲取之必先與之”等等，說的就是照顧全局的大道理。另外，三國中，曹操的預見思維也很出眾。曹操目光如炬，群雄并起，魚龍混雜中，曹操卻能獨指劉備說：“今天下英雄，惟使君與操耳！”操更能在孫權初露頭角時感嘆，“生子當如孫仲謀！”察已洞入之能，實乃石破天驚。
企業領導如何提升預見思維？企業家需要學習！是呀，企業的靈魂是文化，企業家素質對 企業文化 建設的成敗起著關鍵作用，企業家的知識、智力、現代化文化素質決定了企業競爭力和發展程度。
時光飛速流轉，現代社會的發展加速度在呈幾何倍數的加快，公元前世紀的從步行發展到牛車、馬車用了幾千年，發展到汽車、火車只用了幾百年，而到現代的飛機只用了幾十年，古代的實物記數方式到竹鑒記錄用了無數萬年，到造紙、活字印刷用了幾千年，再到電子計算機技術用了幾百年，你沒見現在的電腦技術是一年一變樣，幾月一升級嗎，我們現實生活中的一切都在加速的發展著，而作為企業領袖人物的你，作為企業靈魂人物的你是否也在與這個社會一起在發展，而要獲得企業的快速進步與發展你似乎更需要預見思維，這就需要什么？兩個字，學習！ 企業領導只要始終保持學習、憂患、創新、奮斗的狀態，就會有一種比較高的人生境界。王國維對文學創作提出了三種境界，實際上我們企業領導也要有三種境界。第一種境界是“昨夜西風凋敝樹，獨上高樓，望盡天涯路”，是指站的高一點，望的遠一點，這樣才能有“登泰山而小天下”的感慨，無論多么復雜的事情也就看得比較準確了；第二種境界是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，是指要有一種奮斗的精神，要創業，就要吃苦，要有所作為，就必然要有所奉獻；第三種境界是“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，是指經過一番奮斗后，你必然會有所收獲！
