很多被貼上“壞上司”標簽的領(lǐng)導(dǎo)可能都存在“容易情緒化”的情況，“你還想不想干了”是他們的口頭禪，“咆哮”是他們的標志，我們經(jīng)常能看到“壞上司”當(dāng)眾批評下屬，因為他們覺得在別人面前數(shù)落別人格外威風(fēng)，在咆哮的語言之下，下屬戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，能做的無非是低著頭紅著臉和忍受不了跳起來對罵，這樣的結(jié)果其實我們是可以預(yù)見到的，那么作為我們來說，我們可以從“壞上司”這里學(xué)到的不正是因為我們有了這樣的感受之后可以不“已所不欲勿施于人”嗎？
有些所謂的“壞上司”其實是好人，他們好到甚至都不敢跟下屬大聲說話，碰上強悍的下屬，“壞上司”也不敢管他們，有人說這怎么會是“壞上司”呢？分明是“好”上司嘛，確實是“好”上司，但是如果一個領(lǐng)導(dǎo)好的極致，那么就有壞的可能呢？因為要達成工作 績效 必然會讓部分人感到不舒服，如果一味遷就下屬，一味害怕沖突，那么就會造成團隊內(nèi)不公平的氣氛，同樣的，作為下屬也就會覺得在這樣的上司下做事情沒意思。這樣的“好”上司我想也必然能夠給我們一些啟迪，讓我們知道做“好人”不如做個好上司。
有的“壞上司”其實是強人，他們之所以能到達現(xiàn)在的位置，很大程度就是因為他們的專業(yè)性，他們在某個方向具有超強的能力，也正因為此，他們覺得“老子天下第一”，除了他自己，別人都不入他的法眼，他們目中無人，自然也就聽不進下屬的不同意見，也就看不得下屬沒有按他的做法去做，這樣的上司氣場強大，但是我們可以看到他團隊的氣氛壓抑無比，下面的人在他出現(xiàn)的時候都要屏住氣息，唯恐被他聽到不一樣的呼吸。很多時候，強人之所以強是因為他們有資本，有老板需要的資本，但是正因為他們覺得他們是稀缺資源，才敢肆無忌憚地彰顯自己的個性。于是我們知道，如果我們遇到這樣的上司，我們可以看到他們的專業(yè)性是我們需要學(xué)習(xí)的方向，他們的處世方式是我們需要警惕的地方，因為，越厲害的人，其實越低調(diào)。
累死的“壞上司”。有一個十幾個人的團隊，下面的人平時都很清閑，每日 工作時間不到3個小時，工作量極其不飽和，但這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)卻每日 都要加班到晚上八九點，于是領(lǐng)導(dǎo)對下面的人不滿，因為他覺得下面的人都不行，難以承擔(dān)他的工作，弄得他忙得要死而下屬卻閑得要命；下面的人也都對領(lǐng)導(dǎo)不滿，認為領(lǐng)導(dǎo)什么都不愿意交給他們做，整天惟恐下面的人做砸了，要知道每個人的成長都是需要付出代價的，而領(lǐng)導(dǎo)特別不愿意花時間去教導(dǎo)下屬和不愿意以工作的失敗來幫助下屬去提升工作水平。對于這樣的上司，很多人喊出了“累死他”的氣話，但是想想也是，領(lǐng)導(dǎo)累死了，下屬閑死了，結(jié)果還不討好。從這種上司那里，我想我們能夠?qū)W到在以后擔(dān)任管理角色之后千萬不要自己忙個半死，而下屬卻在悠哉喝著咖啡，有本事，讓下屬忙死，而你端著咖啡看風(fēng)景。
授權(quán)與教導(dǎo)絕對是個好工具。站在壞上司的一邊，我們想到了什么？想到了不公？想到了遺憾？想到了無語？還是想到了機會？很多時候，當(dāng)我們面對困境時，很多人所呈現(xiàn)出來的是無比的沮喪、失望和無助，只有極少數(shù)極少數(shù)的人卻看到了機會，這種機會不一定是你在這個上司下面的發(fā)展機會，卻很可能是你人生成長的機會。
遇到了一位好上司，可能讓你的職業(yè)方向有了明確的指引，但是遇上一個壞上司，很可能讓你的前途暗淡無光，卻還有一種可能，就是讓你的職業(yè)發(fā)展發(fā)生蛻變，就像蝴蝶的破繭而出前需要痛苦地掙扎，痛苦是必然的，可是痛苦換來的卻是絢麗的明天。
好與壞應(yīng)該說沒有絕對之說，在我們看來的因為有“壞上司”而出現(xiàn)的職場困境在某些人看來則是職場修煉的絕好機會，很多人經(jīng)歷了“壞上司”，而成就了自己。
