作為管理者，你是否事必躬親，常常感到工作繁重、忙不過來，并經常被很多瑣事纏身。這種情況下，你何不嘗試授權給下屬，讓下屬幫你來完成工作呢？

    談到授權，你可能有很多困惑。比如：平時盯著下屬還做不好呢，哪敢授權啊；下屬把事情做的一塌糊涂，最后還要自己親自處理；這些事我都做不好，怎能授權給下屬；授權給誰呢，哪個下屬都讓你不放心。

    其實，如果運用好授權管理，它能給我們的工作帶來很多好處：

    1、有效授權可以讓下屬分擔工作，人盡其才，減少 人力資源 的浪費；

    2、有效授權可以提高工作效率，降低成本；

    3、有效授權可以讓下屬承擔責任，得到激勵；

    4、有效授權可以克服下屬對領導的依賴思想，激發下屬的積極性和創造力，提高獨立工作能力；

    5、有效授權可以培育下屬，讓下屬得到鍛煉和成長，培養后備力量；

    6、有效授權可以使管理者從繁重的事務中解放出來，專心去思考更重要的事情。

    那么，如何進行有效授權呢？

    1、選擇合適的人，因能授權，即充分考慮被授權者的能力和意愿；

    2、讓下屬清晰了解當前的任務，掌握任務的所有信息和資源；

    3、授予下屬與工作任務相對應的權力，并明確權限；

    4、讓下屬明確與權力相對應的需要承擔的責任；

    5、讓下屬感受到：你很重視這項工作，只有他做才是最合適的，你很信任他，你是他堅強的后盾。

    在授權后，管理者不要覺得可以放心等待結果了，還必須根據情況進行適時檢視、有效監督，避免發生較大偏差。另外，當發生問題時，要勇于承擔責任，因為管理者對授出的權力有不可推卸的責任。

    授權是一門管理藝術，是成功管理者必然的選擇。不這樣，你將永遠身陷于事務中；不這樣，你的事業就永遠不能做大做強。成功的管理者要學會積極有效授權，只做自己該做的事，不做下屬該做的事，解放自己，激發下屬，借力成事。