如果一個企業(yè)達(dá)到了某種規(guī)模，那內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和員工需求的管理，就跟一個國家有很多類似之處。如同政府管理腐敗一樣，企業(yè)也同樣存在如何防止員工利用公司資源謀求私利。這并不足為怪，出于人本的自利弱點，采購可能會拿回扣，造成采購原材料以次充好，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量; 銷售 人員可能會與大客戶勾結(jié)，套取公司政策，或者虛報市場投入與費用;后勤人員也會虛報招待費用，財務(wù)人員也會拿公司資金，利用時間差賺取利息……對于企業(yè)來說，當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定程度后，這種可能會越來越多。

    很多管理者會寄希望于通過流程控制來進(jìn)行監(jiān)管。比如說費用核銷時，經(jīng)辦人員寫出申請，貼上票據(jù)，然后逐層向上審批，從部門經(jīng)理到總經(jīng)理，再到財務(wù)、出納，通過逐層的流程來進(jìn)行監(jiān)管。但事實證明流程監(jiān)管基本是不靠譜的，在實際的操作中，除了經(jīng)辦人員本人外，其他把關(guān)者對于費用的發(fā)生實際狀況一無所知，每個人不可能都去詳細(xì)詢問費用發(fā)生的實際過程，因為那樣的話，會讓整個管理陷入癱瘓。但基于流程控制必須簽字，所以最可能的情況就是：所有把關(guān)者匆匆都簽字，使監(jiān)管基本流于形式。

    正因如此，大企業(yè)一般都會設(shè)立專門的審查機(jī)構(gòu)，或?qū)徲嫴浚虮O(jiān)察部，這樣的部門一般可直接向企業(yè)最高層匯報。但這樣也會形成難以調(diào)和的矛盾：在工作中，監(jiān)管是以最壞的想法來揣測辦事人員，無論是有意謀利還是無意犯錯，辦事人員都會非常惱火。監(jiān)察部門如明朝的錦衣衛(wèi)一樣，注定成為所有員工最痛恨的部門，管理者人為地在公司內(nèi)部制造了關(guān)系堡壘。若監(jiān)管機(jī)構(gòu)過多，將直接影響公司的凝聚力。

    越嚴(yán)厲的監(jiān)管，就意味著更苛刻的審查條件和處罰措施，監(jiān)管的復(fù)雜勢必帶來機(jī)構(gòu)的臃腫，比如你派10個人去干活，就可能要派另外10個人去監(jiān)管，另外再委派5個人去監(jiān)督監(jiān)管者，整個的監(jiān)管過程需要耗費大量精力，這樣企業(yè)的辦事效率自然會很低。

    因此，有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管是非常必要的，但監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置多少才合適呢?監(jiān)管的尺度如何把握，也是非常重要的。有時管理者也應(yīng)該清楚，員工對私利的謀求，并非個人問題，大多是崗位的問題。正如采購、廣告投放等崗位，你把甲放到該位置，他會謀私利，把乙放上去也同樣如此，唯一的區(qū)別在于人的品德不同，謀求的程度不一樣而已。

    作為管理者，最明智的考慮是如何把謀私利，控制在一個適度的范圍。這是一個微妙的管理藝術(shù)，沒有模式化的規(guī)定，多少人的公司配備多少監(jiān)管人員，只能根據(jù)人員素質(zhì)情況，以及從事的行業(yè)等諸多因素。但無論哪種情況，管理者都要掌握這樣一種平衡：既能夠有效地約束員工，又能夠避免因監(jiān)管復(fù)雜而帶來的機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下。